4月10日，中建二局2021年“工程总承包管理提升年”专题工作会在雄安垃圾综合处理设施一期工程项目部召开。中建二局总经理、党委副书记石雨，局相关领导班子，总部相关部门负责人，局属各在京二级单位总经理、生产副总、营销副总、总工程师、总经济师等人员在主会场参加。会议设主会场1个，视频分会场1152个，共计10383人参会。会议由中建二局副总经理、总工程师张志明主持。

　　会上，雄安垃圾综合处理设施一期工程项目负责人就项目概况及EPC管理作经验分享和汇报；雄安分局副局长武建乐就分局承接项目和履约情况、管理要求，以及雄安新区市场情况及相关管理要求作汇报；局内六家单位分别作工程总承包管理经验分享汇报。会议还观看了“工程总承包管理启动年”工作回顾视频。
　　中建二局副总经理李林鹏对局“工程总承包管理提升年”及“高效建造、精益建造、智慧建造”工作要点进行了部署。针对局“工程总承包管理提升年”工作，李林鹏从部门工作分工、“五库”建设分工、“工程总承包管理提升年”月度工作计划三个方面作了详细部署。他强调，2021年二局将以“高效建造、精益建造、智慧建造”为抓手，打造三个领先的高端示范项目，发挥标杆引领作用，助力工程总承包能力的提升，推动项目管理能力实现第三次升级。一是强化组织领导，明确责任分工；二是量化阶段指标，实现总体目标；三是优化实施路径，扎实稳步推进；四是深化责任落实，严肃考核评价。

　　石雨指出，此次“工程总承包管理提升年”专题工作会在雄安召开的三个目的是：
　　一是启动二局雄安建设提质突量的动员令，四年来，雄安分局率领各主力公司保持定力，奋发有为，在市场开拓中站稳脚跟，稳步推进局在雄安新区高质量建设进入快车道。各单位要把握住当下“提质突量”的好时机，即保安全、保质量、保工期，合同额力争突破200亿。分局要按照新目标、市场、履约体系等重新制定工作计划和优化规则，充分调动各主战单位的积极性，确保完成任务目标。
　　二是启动二局“十四五”高品质履约的冲锋令，以全面打造安全二局、品质二局、效益二局为目标，构建各体系互融互促的大履约格局。第一要从履约上做突破，以“两个一”为目标，做集团内高质量发展的核心工程局，工程履约方面实现全面领先；第二要从措施上做部署，工程总承包管理作为实现高品质履约的关键，要做实三年滚动计划，以“三大建造”为抓手，抓两头，带中间，将头部30％项目打造为高端示范标杆，消灭全部末端项目。
　　三是启动二局工程总承包示范工程的典范令。雄安垃圾综合处理项目作为二局参与的集投资、建设、运营一体化的大型总承包工程，业态新、工序复杂，具有实施工程总承包制度化管理的典型性， 在设计管理、计划管理、资源配置等方面具有引领性和借鉴意义。第一要在完美履约的基础上实现大商务的突破，第二要通过项目的推广将高品质履约意识层层贯彻，第三要在文化引领、机制保障上为高品质履约创造良好环境，第四将项目履约品质作为后备干部选拔任用的标准。
　　石雨结合中建二局工程总承包管理提升工作，提出三点要求：
　　一是启动年成效初显，工作成绩值得肯定。需要鼓足信心，迈大步伐，继续加大推进力度，针对不同类型、模式的工程总承包工程总结出具有针对性的管理办法，形成既易推广、又能灵活性指导的标准化文件，探索出适合二局且独具二局特色的工程总承包模式。
　　二是提高认识正视不足，加快补齐发展短板。要提升基础管理能力，打造过硬项目团队；要加强风险防控能力，及时化解项目风险；要完善方案管理能力，全面提升综合实力。
　　三是持续推进管理提升，培育打造核心竞争力。要持续推进融合创新，赋能企业高质量发展；要持续加强示范引领，激发总承包管理活力；要持续培育高端人才，打造专业化人才队伍；要持续聚焦四提升工作，进一步提高企业竞争力。

　　会议期间，与会人员在项目讲解团队的引导下进行观摩，重点对现场设备堆场、钢筋加工区、观景平台、环卫车库德国塔\DUO 模板等特色板块进行了深入了解。（李旭、李义康）