4月9日，中建二局2021年商务系统工作会暨一季度结算推进会在京召开。会议旨在落实局“五大突破”“六大提升”发展思路、“两个一”奋斗目标和“标准化管理推进年”工作部署的相关要求。中建二局副总经理丁威，局商务管理部，局属二级单位主要负责人及相关人员共计79人在主会场参加，局属各级机构商务系统管理人员在以视频分会场参加。会议由中建二局商务管理部总经理冯大林主持。
　　在商务系统工作会上，局属15家单位对本单位2020年度商务工作完成情况及2021年工作计划进行述职汇报；中建二局商务管理部就局属各单位2020年商务管理考核结果进行通报，并对20个考核模块及5个优势单位进行点评，商务标准化手册进行再宣贯和再培训。冯大林对2020年商务工作总结，并对2021年工作进行总体部署，各个管理中心对相关工作进行专项部署。
　　在一季度结算推进会上，中建二局商务管理部总结分析2020年工作情况并制定2021年结算工作目标，对指标的确定和考核进行分析和解读。为确保全局结算和久竣未结项目清理完成，局总部分别与局属各单位签订结算目标责任书，分解结算目标，明确结算责任。
　　丁威就下一步工作提出五点要求：
　　一是主要领导重视，提升经营质量。各单位主要领导要高度重视，将会议精神传达到位，并围绕经济工作要求推进落实。

　　二是加快体系建设，明确实施路径。会上，提出了“五个中心一个平台”建设的要求，请各单位抓紧落实，迅速组建完成并制定工作目标。我局将在一季度成本分析上对组建“五个中心一个平台”的目的，工作职责，工作目标，考核办法进一步解读。

　　三是做实商务策划，提升策划质量。营销阶段，做实投标策划，做好标价分离，把住合同评审关，对风险大的项目敢于否决；履约阶段，五大体系要围绕策划创效点，开展专项策划，要狠抓执行落实，加强动态管理，确保创效成果落地；竣工阶段，做细结算策划，既要抓结算效果，又要抓结算效率，确保结算目标实现。各级单位要选树典型，总结优秀案例，推广应用，发挥示范引领作用。

　　四是以信息化为导向，提效率保质量。按照集团公司《中建136工程信息化建设实施方案》的统一部署和二局商务系统信息化工作安排，今年将全面推进“商务数字化管控平台”线上运行，实现“业务在线协同、数据在线流转、表单自动生成、分析订制呈现”的目标，确保一数一源，提高数据质量。

　　五是用好考核指挥棒，提升运营质量。今年，对局属各单位将以规模类、经营质量类及现金增长等刚性指标进行经营业绩考核，将久竣未结项目的治理进行分级考核，引导各单位提质增效，用考核“指挥棒”推动各单位运营质量提升。（中建二局商务管理部）