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中建二局召开大商务管理委员会第一次会议暨2021一季度专题会
发布日期:2021-04-18 字号:[ ]

  4月16日,中建二局大商务管理2021年一季度专题会在京召开,会议旨在落实中建二局“五大突破、六大提升、三大贯彻”发展思路、“两个一”奋斗目标的相关要求。中建二局党委副书记、总经理石雨、局财务总监周湘、局副总经理丁威、局总部十二个部门相关负责人共20人在主会场参加了此次会议,会议由局商务管理部总经理冯大林主持。

  会上,中建二局商务管理部汇报《大商务管理委员会议事规则》,进一步完善局“‘大商务’管理战略”实施工作领导小组组织机构和决策程序,建立长效机制。 局商务部、法务部总结一季度“四多问题”存量及销项情况、明确需协调解决问题及下一步工作。 各部门围绕着年初行政工作报告中的要求,梳理“三大指标及大商务各项指标完成情况、开展情况,审议不足之处及改进措施,坚持五大体系联动,持之以恒狠抓创效。 同时,局商务部就重大项目管控及2020年以来亏损项目情况进行通报,深刻查明亏损原因,明确责任人、扭亏期限及标准,坚决消灭2020年以来亏损项目。

  丁威就前一阶段对局属单位的调研中的突出问题进行通报,下一步将在局层面组织每季度的成本分析会,集中晾晒三级次机构的成本数据,对管控不足的单位进行重点指导和监控。

  石雨对下一步工作提出四点要求:

  一是提高政治站位 提升战略引领能力,各业务系统要充分认识到“大商务”是企业战略,是“一把手”工程,要围绕如何盈利这个目标核心来做,要以客户为中心,只有优质的履约方能实现创效。各部门要学懂弄通,充分发挥总部战略引领力。

  二是加强体系建设 提升业务支撑能力,局总部要找差距补短板,进一步提高业务素质和解决问题的能力,直插一线、边远、高风险项目,发挥攻坚精神,发挥业务支撑能力。

  三是实施精益管理 提高过程管控能力,精益管理是提升企业核心竞争力的关键,“抓两头带中间”是重要举措,各系统要深刻领会内涵,把精益管理做到实处,各系统要善于发掘打造标杆,星星之火可以燎原,带动全局整体管控能力提升。

  四是完善考核机制 提高系统协同能力,各业务系统要打破思维壁垒,统一管理口径,让各系统专项创效与企业整体创效融合,同频共振,同时进一步完善考核机制,深入项目实地,要将创效清单装进项目商务创效策划书,量化各系统指标,明确岗位责任,促各系统协同能力提升。(中建二局商务管理部)

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