7月12日，中建二局总部部门上半年考核述职会在京召开。中建二局党委副书记、总经理刘建民及在京领导班子成员，总部部门负责人及以上领导，绩效考核小组成员共35人参加述职会。会议由中建二局副总经理丁威主持。

　　本次会议是中建二局首次在总部部门召开季度考核会，旨在落实国资委、股份公司经营业绩考核导向和要求，进一步规范二局绩效考核评价管理工作，并通过绩效考核评价，有效推进局“十四五”战略目标及年度重点工作目标的实现。
　　会上，市场与客户管理部等5个部门首先作了上半年重点工作指标完成情况汇报。随后总部23个职能部门围绕上半年工作目标完成情况、当前存在问题与不足、三季度工作计划等三大方面的内容进行述职汇报。大家采用PPT汇报的形式，亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，全面总结了各部门在上半年的工作内容和取得的成就，并进一步谋划三季度的工作计划和具体工作举措，充分达到了以绩效考核推动战略及工作落实的目的和效果。
　　刘建民在总结讲话中充分肯定了各部门在上半年取得的工作成效，充分认可季度考核的可行性、有效性。他指出，各部门在上半年紧紧围绕年度目标任务，发扬攻坚精神，加强“四个总部”建设，总部职能得到切实发挥，工作效率实现整体提升。具体表现在高端营销成果显著，转型升级加速推进，提质增效取得进展，各项指标均在向稳、向好发展。基本实现了时间过半、任务过半的节点要求。尤其是在一些量化指标的完成情况上，较往年有不小的进步，为“十四五”开局奠定了良好基础。针对下半年工作，他提出以下三点要求：
　　一是提高政治站位，强化责任担当。总部各部门要深刻认识总部工作重要性，切实增强总部工作的使命感和责任感。要以集团“一创五强”和中建二局“十四五”战略目标为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化责任，明确分工，奋力开创各项工作的新局面，推动二局高质量发展。
　　二是持续完善考核，提升总部能力。要根据国资委“两利四率”考核导向以及集团工作安排，及时修订全局考核指标体系，始终坚持奖优罚劣考核导向，做实员工量化目标考核评审机制，持续激发员工工作热情。
　　三是弘扬攻坚精神，冲刺全年目标。针对下半年一些重点、难点工作，总部部门要敢打敢拼、勇挑重担、勇当先锋。要把全部精力投入到下半年工作中去，增强决胜全年的使命感和紧迫感，坚定信心、带头攻坚，确保完成年度目标任务。（武卫磊）