10月10日，中建二局2021年四季度领导班子碰头会暨务虚会在京召开。

　　会议聚焦全年任务目标，坚持问题导向，对体系管控、组织架构以及加快推进既定重点工作举措落地等方面进行充分研讨，统筹谋划下一步全局高质量发展方向。中建二局领导班子成员结合各系统工作逐一发言，结合前三季度重点工作完成情况，剖析问题根源，分享前瞻思考与针对性建举措，并对四季度重点工作进行部署。中建二局党委书记、董事长石雨主持会议并作总结讲话。
　　会上，中建二局财务资金部通报了前三季度全局指标完成情况，企划部对局属单位任期制考核结果进行了汇报。

　　中建二局党委副书记、总经理刘建民首先对局三季度发展成绩予以肯定，并对四季度工作提出四点建议：一是强化高端营销攻坚，培育狼性文化。重点提升营销策划能力，公投市场开拓能力、重大项目协同作战能力和业绩梳理整理能力，进一步完善市场营销正向激励机制；二是狠抓盈利能力建设，提升执行文化。以大商务管理为主线，深入推进“五中心一平台”建设、抓两头带中间和三个专项行动治理；三是提升区域聚焦力度，优化市场布局。重点攻关总部所在地市场份额，防止“灯下黑”，进一步强化在华中、山东、广西等市场的机构布局；四是加大业务结构调整，强化战略引领。加大对基建、投资、海外、创新业务四大业务板块的战略投入，进一步完善体系建设，做亮品牌，做精产品。

　　石雨在总结讲话中对本次务虚会激发众智、凝聚共识的成果表示肯定。他指出，前三季度，在大家的共同努力下，全局各项工作有条不紊向前推进，取得了一定成绩：一是企业发展稳中向好，主要指标实现既定目标；二是有效化解了一批关键性、系统性风险；三是重点工作稳步推进，取得了一定成效。

　　针对当前存在的问题，石雨提出五点建议：一是坚定高质量发展的信心和定位，不断提升战略判断力、凝聚力、领导力和执行力；二是赋予超越文化新内涵，融入盈利观、诚信观、绩效观和奋斗观；三是进一步理清决策体系，深入推进国企改革三年行动；四是持续优化组织功能、完善体系建设；五是加大业务结构调整力度。

　　最后，针对四季度重点工作，石雨提出六方面要求：一是要奋力决战决胜全年任务目标不动摇；二是要认真筹备召开好局的第三次党代会；三是要全力以赴抓好催收清欠等专项工作；四是要继续深入推进六个专项行动；五是要持续加强干部人才队伍建设；六是要持之以恒抓好风险防控工作。

　　局领导班子成员及总部各相关部门负责人参加会议。（白云飞）