为贯彻落实集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，深入推进“五大突破、六大提升”战略举措，认真落实局2022年工作会会议精神，2月16日，中建二局在京召开2022年度市场营销工作会暨基础设施业务专题会。

　　局党委书记、董事长石雨会上对2022年度“高端营销突破年”提出了五点要求：

　　一是凝聚发展共识，深刻认识高质量营销对国家经济和企业发展的重要意义。要提高政治站位，认识到高质量营销是央企落实国民经济稳增长的重要使命，更是企业高质量创新发展的必要途径。

　　二是研判当前形势，在准确把握新时期发展机遇中谋篇布局主动作为。要紧紧围绕“交通强国”、“双碳”等国家战略，高度关注“两新一重”建设领域，抢抓地方政府专项债落地和基础设施投资适度超前的机遇，加大公投和基础设施业务跟踪策划，推动核心市场重大项目落地。

　　三是坚定发展决心，以高端营销补足制约营销高质量发展的短板。要持续压降民营地产类项目占比，以国资背景高端客户订单补足客户结构不优的短板；要加速任务结构转型，在资质升级、业绩积累、团队培养等方面加快建设，补足基建板块薄弱的短板；要从解决总部“灯下黑”入手，深耕优势区域，加快补足缺乏强势市场的短板。

　　四是锚定突破目标，以高质量发展的眼光科学谋划高端营销新蓝图。要以“开局即冲刺”的紧迫感，谋划好全年指标分解，抓好一季度目标，确保实现“开门红”。房建领域要巩固存量优势，摈弃低端，聚焦高端，力争年内在百亿级大项目上有突破；基建领域要集中优势资源，全力攻坚国家战略工程和地方政府重点项目，努力丰富传统线性工程产品；创新业务领域要高度关注城市更新、水务环保、新能源建设机遇，抢攻一批高端资源；军民融合领域要坚持“两集中”管理原则，对各军兵种实行一对一营销；投资开发领域要坚持以现金流和盈利为导向的投资运营模式，加速投资回款，确保完成年度目标。

　　五是压实责任执行，以攻坚克难的实干精神实现营销任务圆满完成。局总部要靠前指挥，坚决扛起营销责任。局领导班子要将党建工作联系点与高端营销相结合，帮助区域实现全年高端营销目标；压力要层层传导，各单位要树立一把手营销和全员营销理念，强化板块联动和大局意识；要重视风险防控，刚性执行底线标准，推动全局营销品质持续提升；要完善营销队伍建设，从六个维度认真筛选，打造一支千人规模，与局发展战略和转型导向相匹配的高质量营销团队。

　　会上，局市场与客户管理部、基础设施管理部分别对2021年亮点工作进行了总结。华南分局、三公司和一公司西宁机场项目分别作了营销经验分享。石雨为年度获奖单位颁发了2021年市场营销专项奖。局党委副书记、总经理刘建民为分局和局属二级单位发放《2022年营销责任书》。

　　局副总经理李林鹏作《夯基蓄能聚高端 提质增速求突破 努力开创高质量营销发展新局面》的2022年“高端营销突破年”工作部署。部署从五方面对全年营销工作作了安排：一是夯实基础，努力打造“161”市场营销团队；二是完善体系，全面推行“3+N”总部营销模式；三是健全机制，压紧压实“121”各级营销责任；四是攻坚高端，奋力突破“5”大营销任务目标；五是筑牢支撑，做优做强“6”项营销基础保障。

　　局党委副书记、总经理刘建民从三个方面对今年的市场营销工作做强调：一是提高认识，砥砺攻坚高端营销。要发扬敢打必胜的信心决心，凝心聚力，向整线和百亿工程目标迈进，圆满完成“开门红”目标；二是压实责任，共推营销体系升级。要把党建和生产经营主线相结合，压实局总部、分局和局属单位营销责任，强化组织管理，推进营销体系升级；三是强化保障，筑牢市场营销基石。要从育强营销团队强基固本、做好投建协同提升能力、优质履约循环市场三个方面构建营销保障体系。

　　会议设1个主会场，129个视频分会场。刘建民、李林鹏主持会议。局领导班子成员、总部相关部门负责人、局属派出机构、局属二、三级单位主要领导、分管营销副总经理、分管基础设施副总经理、相关部门负责人共695人参会。（翟然）