4月18日，中建二局党委副书记、总经理魏德胜带队前往一公司、三公司开展调研，分别召开调研座谈会听取工作汇报，深入了解各单位2021年工作开展情况、2022年一季度生产经营、“十四五”战略规划、大业主对接及市场跟踪情况，并与各单位领导班子成员进行深入交流，分析探讨企业发展布局及举措。

　　4月18日上午，魏德胜调研三公司，他表示，三公司业绩优异、底蕴深厚、基础管理扎实，特别是在规模质量、团队建设、品牌建设等方面成绩突出，充分证明三公司当前的思路和举措具有较强的科学性和针对性。针对三公司下一步发展，魏德胜提出三点建议：一要降风险，确保企业安全运营。一是严格落实局高端营销突破年各项举措，优化项目类别，与局高质量发展相匹配；二是加强经营及舆情风险管控工作，层层压实责任，加大负现金流项目的收支管理，确保农民工工资优先支付，降低负面信息对企业造成的伤害；三是加强海外项目管理，细化优化应对举措，提升风险防控能力；四是加强投资业务管理，强化工程建设期考核，降低投资风险。 二要强营销，坚定完成年度目标。一是抓前端营销，提高合同质量，坚定不移落实“高端营销突破年”各项要求，确保企业高质量发展；二是合理构建营销网络，密切与地方政府及平台公司建立关系，集中资源、集中区域深耕市场发展。  三是加强“两均”建设，探索积累管理标准化经验。一是提升项目均质化履约水平，加强前期策划能力，推进现场标准化管理，狠抓安全生产工作，打造高品质工程；二是推进公司均衡化发展，提高分公司能力建设，提升战斗力。 

　　调研期间，魏德胜一行参观了三公司筑诚文化展厅，详细了解三公司历史沿革及改革发展情况。

　　4月18日下午，魏德胜对一公司进行调研，他指出，一公司历史底蕴和文化深厚，是局属老牌公司，新领导班子上任以来，相关措施成效显著。围绕高端营销、区域布局、大商务管理、项目履约管控、资金运行质量、三级次机构治理等方面，魏德胜与一公司进行了深入交流并提出指导性意见，针对一公司未来发展，他要求：

　　一是要进一步统一思想，凝聚共识谋发展，面对当前面临内外部环境及各项改革任务压力，一公司两级领导干部要团结一心，坚定不移地执行局和公司党委的各项决策部署。二是要持续强化制度执行力，以时不我待的紧迫感凝聚奋进氛围，坚持做好正风肃纪、奖优罚劣工作，进一步提升广大干部职工对企业高质量发展以及本职工作和岗位的敬畏感。三是要坚定发展信心、直面难题，进一步深化管控举措，将各项措施固化为行之有效的管理制度。

　　局副总经理、总经济师、一公司党委书记、董事长丁威参加会议，局办公室、企划部、财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、工程管理部、基础设施管理部负责人，华北分局、一公司、三公司相关负责人参加调研。（一公司、三公司）