4月19日，局党委副书记、总经理魏德胜带队前往华北分局、华北公司开展调研，召开调研座谈会听取工作汇报，深入了解各单位2021年工作开展情况、2022年一季度生产经营、“十四五”战略规划及市场跟踪情况，并与华北分局、华北公司领导班子成员进行深入交流，分析探讨企业发展布局及举措。

　　在对华北分局的调研中，魏德胜对华北分局当前工作和下一步工作计划表示肯定。他指出，华北分局当前发展思路清晰、目标明确、举措务实。针对下一步工作开展，他提出四点建议：

　　一是坚定发展信心，完成区域全年目标。要确保华北区域力争实现“时间过半、任务过半”的目标。华北分局要充分发挥优势，对标学习集团内优秀区域总部，全力落地由分局主导的重大项目，在市场营销上作出表率，进一步提升区域管控话语权与有效载体。

　　二是整合区域资源，加强营销体系建设。要深入思考、精心策划，突出“粘接剂”、“催化剂”作用发挥，全力做好区域内各单位对接重点政府单位和平台公司的保障，广泛开辟合作渠道，整合内外部资源，实现高效对接交流，实现区域内各单位“1+1＞2”的价值作用。要把建强营销团队、开展业务培训抓在日常，充分吸收借鉴系统内兄弟单位的先进经验，力争市场营销取得突破。

　　三是加强项目策划，提升全过程策划水平。要进一步解放思想，坚持“顶层策划、高层推动、分层对接”的市场开拓基本思路。要建设完善区域营销网络体系，实现各级营销体系信息跟踪、资源整合、层层推进，逐步建立起与各政府单位、平台公司的对接机制，进一步完善明确营销小组的责任指标、奖惩机制，确保项目落地。

　　四是加强履约管理，切实做好安全监督。要全力保证抢工期、施工黄金期的安全生产，切实加强安全生产管理。针对近期有关问题，分局要反应迅速，牵头协同各方召开推进会，确保问题尽快解决，要充分发挥国企优势，及时下沉一线，第一时间了解项目需求，确保如期优质完成履约。

　　在对华北公司的调研中，魏德胜用“发展优、氛围好、班子强”对华北公司的发展表示肯定。针对华北公司下一步发展，他提出三点建议：

　　一是坚定新发展之路，争做集团高质量发展典范。要深刻认识高质量发展之路是企业必由之路。要坚定不移走高质量发展之路，加速转型升级，提升盈利水平。要加大制度执行刚性，打造执行文化。要以集团前十名为目标，从体系管理、能力建设等方面入手，全面对标，全方位增强能力，争做集团高质量发展典范。

　　二是争分夺秒降风险，确保企业平稳运营。要有紧迫感，以“快”为出发点开展各项工作，树牢效率为王的理念，推动公司平稳运营。在新业务领域要以更高效、更严格的魄力与智慧来攻克难题，抓细抓实各项工作。

　　三是强化两级班子建设，加强“两均”发展能力。要全面加强分公司、项目两级班子建设，以人员配置、体系建设两方面为切入点，狠抓两级班子培训工作，注重两级班子能力培养。要全面、持久推动分公司均质化发展，提升项目均质化履约能力，加强公司战斗力。

　　局副总经理、华北分局局长孙占军参加会议，局办公室、企划部、财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、工程管理部、基础设施管理部负责人，华北分局、华北公司其他领导班子及相关部门负责人参加调研。（华北分局、华北公司）