4月20日，局2022年一季度运营分析会在京召开。会议深入贯彻落实集团一季度运营分析会精神，结合我局年度工作安排，总结一季度改革发展情况，剖析工作问题和不足，部署二季度重点工作，为攻坚“高端营销突破年”目标任务奠定良好基础。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议。

　　会上，5个系统分管领导分别作了专题报告。局财务总监周湘作财务资金专题报告；局副总经理李林鹏作市场营销专题报告；局副总经理、总经济师丁威作商务法务专题报告；局副总经理陈广玉作履约管理专题报告；局副总经理徐昌波作投资管理专题报告。专题报告充分总结了各系统一季度工作开展情况，指出当前存在的不足，并对下一阶段工作的开展提出针对性措施。随后，三公司、土木公司、华南公司、四公司、华北公司分别就市场营销、商务管理、履约管理等方面展开经验交流分享。

　　石雨指出，在新一届党委领导班子带领下，全局广大干部职工精诚团结、共同努力，企业发展呈现“五个更加”的良好局面。一是党的建设更加有力，二是综合实力更加强劲，三是战略方向更加清晰，四是改革创新更加深入，五是风险防控更加精准。

　　石雨对各系统、各单位在一季度工作中开展的全面客观分析，提出的切实可行的解决对策表示赞同。针对全局二季度工作，他提出六点意见：

　　一、聚焦高端营销，坚定不移稳增长。要强健队伍抓体系，将各单位党建工作联系点与高端营销攻坚任务结合，加速打造“161”市场营销团队。要聚焦重点抓项目，抓好重大项目营销责任制，持续攻坚公投市场。要强化底线抓品牌，强化企业信用管理，严格执行集团“十条禁令”，从源头上杜绝项目承接风险。

　　二、聚焦转型升级，坚定不移调结构。要加强基建业务，积极部署铁路、水利、能源、军民融合和机场等市场领域。要强化投拓力度，推进创新业务，围绕双碳战略和数字化转型，迈出创新业务发展的坚定步伐。要巩固海外业务，坚定“走出去”思路不动摇，稳住海外业务基本盘。

　　三、聚焦运营品质，坚定不移提效能。要持续保障项目优质履约，持续夯实工程总承包能力建设，探索推进具有二局特色的工程总承包管理新模式。持续推进安全管理专项行动，筑牢安全保障防线。持续推进大商务管理，确保实现竣工结算项目利润占比55%的目标。持续抓实现金流管控。要加强负流项目整治和监管资金清理力度。

　　四、聚焦战略引领，坚定不移促改革。要高质量完成改革任务，继续坚持“五个聚焦”工作方针，切实将改革转化为推动企业高质量发展的强大动力。要高标准抓实三级次机构治理，确保2年内所有机构实现整治提升。要高水平推进科技创新。

　　五、聚焦隐患排查，坚定不移防风险。要持续深入开展综合治理专项行动。要提升负面舆情防范化解能力，健全机制流程，强化源头治理，降低舆论风险。要抓实抓细疫情防控工作。要持续加大环境保护力度，规避因环保管控造成的工期风险。

　　六、聚焦强根铸魂，坚定不移强党建。要持续加强党的建设，持续推进治理体系和能力提升。深入推进六个专项行动。要全面推进干部人才队伍建设，坚持“公平公正”选人用人原则，坚持“新官理旧账”工作原则，坚持“选强培优”工作原则，进一步释放人才发展活力。要持之以恒抓好正风肃纪，推动局各项决策部署有效落地。

　　会议强调，全局要把“目标”印刻心间，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，以更加振奋的精神，更加拼搏的干劲，更加顽强的毅力，坚决贯彻落实上级工作要求，咬定目标、紧盯问题、真抓实干，确保全面落地一批可视化的高质量发展成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，庆祝中建二局成立70周年。

　　本次会议共设1个主会场，局领导班子成员、外部董事、局总部部门正职及以上人员，局总部大楼办公的二级单位、在京交流单位主要负责人，在京派出机构主要负责人等在主会场参会，会议设139个视频分会场，各分局、局属各单位、三级次机构领导班子成员及相关负责人共1537人参会。（企划部）