4月30日，中建二局党委书记、董事长石雨，党委副书记、总经理魏德胜分别带班检查一公司亦庄天空之境项目、华北公司丽泽项目等在京重点项目疫情防控和安全生产工作，并召开座谈会。

　　在调研一公司亦庄天空之境项目时，结合现场检查情况和近期疫情防控工作要求，石雨强调：一是进一步提高安全生产意识，树牢安全发展理念。充分认识安全生产工作的极端重要性。要全面排查整治各种安全隐患，落实局预防高坠事故专项整治“十项规定”，坚决防范遏制事故发生，确保安全生产平稳。二是进一步提高政治站位，紧绷疫情防控这根弦。充分认识到首都疫情防控工作的紧迫性，严格落实《工程项目疫情防控工作指南》和属地防疫要求，健全防疫体系，严格执行防疫制度，做好封闭管理，筑牢疫情防控屏障。
　　此外，石雨主持召开一公司疫情防控、安全生产及市场营销座谈会。石雨充分肯定了一公司新一任班子提升发展质量所做出的大商务自查自纠、制度建设闭环管理、干部队伍清理等系列工作与成效，并对下一步工作提出四点要求：一是坚持稳字当头，坚定不移抓好常态化疫情防控和安全生产。坚持思想不松、标准不变，要求不降、力度不减，以高度的政治责任感和使命感做好当前疫情防控工作，不折不扣抓好各项具体措施的落实。二是坚定信心决心，充分认识高端营销的重要性。高端营销是提升一公司发展质量的最有效的手段，但当前仍相对薄弱。两级班子要抓住机遇，层层压实责任，将压力贯穿到整个营销团队，形成整体营销合力，在二季度取得实质性进展。三是充分解放思想，释放内在潜能。强化营销团队建设，全面解放思想，在高端营销和带息负债压降、案件清理等方面，通过目标责任制和超常规的奖罚机制，一事一议，落实精准兑现。激发内生动力，取得突破性的进展。四是紧盯关键区域、领域、资源。责任到人，注重基础设施等业务，做好北京市央企、国企等“顶层设计、分层对接”，坚决做强北京市场。同时，全力在超常规项目上取得突破，提升士气。

　　在华北公司丽泽项目，魏德胜一行深入施工现场，了解项目施工进度、疫情防控措施落实情况、安全生产集中整治情况后对项目人员进出场管理、“防高坠”安全隐患排查、推进创新创效等方面工作进行专项检查并召开专题座谈会。
　　会上，魏德胜就项目检查情况和下阶段重点工作，提三点要求：一是进一步提高政治站位，以高度的政治责任感抓好疫情防控。要认真落实好属地、集团和局的防疫要求，提升防疫标准化能力；细化防疫措施，加强人员进出场管控和特岗人员的核酸检测工作；做好溯源登记和应急演练，提升应急处理能力，争做分公司项目防疫典范。 二是持续强化红线意识和底线思维，全面开展安全风险隐患排查整治。要压实全员安全生产责任，加强重要危险源管控，纵深推进预防高处坠落专项整治行动；落实季节性施工风险防范，“五一”假期期间要严格执行值班制度，切实做好应急值守。三是深入推进统筹策划和成本管控，全力打造高品质工程。要向前端出发，着重在方案选用、过程成本分析等方面发力，提升项目盈利能力；确保工程质量，严格把控施工过程，争取一次成优，打造精品工程。（一公司、华北公司）