5月5日，中建二局北京区域、华东区域市场营销专题会在京分别召开。局党委书记、董事长石雨，党委副书记、总经理魏德胜分别出席。会议围绕局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，紧扣“高端营销突破年”主题，旨在坚定信心，聚力攻坚北京区域、长三角核心市场，进一步巩固壮大“1+3+8+5”市场布局，力争二季度市场营销工作取得更大突破。

　　在北京区域市场营销专题会上，针对营销指标完成情况，营销质量、结构与规模等方面存在的问题以及二季度工作开展，石雨提四点意见。

　　一是提高认识站位，充分把握北京区域市场的战略意义。作为局总部所在地，区域内各单位要深刻认识北京区域市场的核心地位以及对局实现高质量发展的重大战略意义。要高度重视，切实把攻坚北京市场作为我局取得区域领先的重要突破口，充分发挥总部所在地的地缘优势，聚焦各部委、央企、金融机构和地方国企总部，加大资源投入力度，着力提高对接层次和频率。

　　二是坚定目标导向，进一步打开北京区域市场营销局面。要进一步明确攻坚目标，按照“勇夺第一、巩固第一、持续第一”的“三步走”思路，坚决树立起我局在北京市场的规模地位。要紧盯目标对象，在基础设施、重大客户、重大项目落地等方面取得显著突破。要坚持中长期布局与短期重点攻坚突破并重，既要做好客户和营销体系的维护与培育，又要创新方式方法，加大资源投入、明确奖罚分明的机制保障，激发全员活力，力保项目落地。

　　三是进一步压实责任，强化执行主动，实现提级管理。局属两级领导班子成员要进一步强化责任意识，针对选定的重点区域，要实现提级管理，由领导班子带头攻坚，全力抓实区域内重要客户、重大项目的高效推进。

　　四是进一步解放思想，加强攻坚力度，实现全年目标。营销工作需要脚踏实地，主动作为。各级领导班子要全身心投入重点客户的对接和重大项目的突破中，敢于亮剑，力争完成北京区域全年指标，全力保证我局区域领头羊地位。

　　会上，局副总经理李林鹏，局副总经理、华北分局局长孙占军就具体工作进行部署。华北分局、三公司、华北公司、土木公司进行专题汇报。局市场与客户管理部、基础设施管理部、投资部进行专题发言。

　　在局华东区域市场营销专题会上，针对华东区域市场营销及华东分局下一步工作，魏德胜提出三点要求。

　　一是坚定信心，确保完成全年目标。结合当前形势，华东区域要以“奔跑”的姿态，敢拼的作风，将营销工作做细、做深、做透，不服输，不放弃，要力争实现“时间过半、任务过半”的目标。华东分局要充分发挥引领责任，统筹资源、深耕市场，稳扎稳打、敢打敢拼，全力推进重大项目落地，进一步提升二局在华东区域的市场影响力，确保完成全年指标。
　　二是整合区域资源，加强营销体系建设。分局要制定出台区域发展规划，重点加强对区域内各单位对接政府、平台公司以及优质行业资源的引导，做好高端资源维护。要统筹内部资源，完善区域营销机构，充分吸收借鉴系统内兄弟单位的先进经验，力争在市场营销取得突破。

　　三是加强项目策划，推进重大项目落地。要坚持“顶层策划、高层推动、分层对接”的市场开拓基本思路，因地制宜、细化目标，联动资源、合力攻坚局级重大项目营销工作。对于10亿元以上重点项目，要统筹全局资源，整合发力，力争推动更多项目落地，进一步加强二局在长三角地区的市场话语权和影响力。
　　会上，局副总经理李林鹏，副总经理、华东分局局长苏振华，副总经理徐昌波就具体工作进行部署。华东分局、华东公司进行专题汇报。（市场与客户管理部、华北分局、华东分局）