为进一步加强党的全面领导，贯彻集团工作部署，认真落实局第三次党代会、稳增长工作会议精神，围绕局“聚焦保稳提质，攻坚四季度，决战决胜全年稳增长目标完成”的号召，落实部署下一步工作。10月10日、11日，局党委副书记、总经理魏德胜到越南分公司开展调研检查，并讲专题党课。 

　　座谈会上，魏德胜认真听取了越南分公司专项汇报，详细了解了越南分公司发展历程、发展现状、当前遇到的困难和挑战以及下一步重点工作计划等，并与参会领导班子成员进行深入交流。

　　针对越南分公司下一步工作，魏德胜提出七点要求。

　　一是加快管理制度落地，深化薪酬激励改革。以制度建设为核心，在具体实践中做好动态调整，推动企业高质量发展。二是发挥国内国际双循环优势，统筹推进一体建设。越南公司要充分发挥华东公司的“杠杆”作用，依托其人才及管理优势，加强自身造血能力，探索国内国际双循环保障机制，打通管理体系，促进良性互动，开创海外业务高质量发展新格局，提升国际化竞争力。三是加快完善国际工程管理制度。在参照国内管理制度的基础上，因地制宜，全方位与国际接轨。提升把握国际规则的能力、国际工程总承包管理能力等，形成自身的特色优势。通过强化语言培训等，加强属地融入，助推国际化经营。抓好财务、商务核心环节，做好信息化、数字化流程建设，搭建符合公司实际、海外实情的网络办公平台。四是要“快、稳、准”地解决存在问题。坚持时、效并重，把催收清欠当作现阶段重点，抓实抓细，稳健推动公司发展。五是强化东南亚市场开拓力度。抓住在中外资企业和国内加工制造业向东南亚转移机遇，紧盯中国政府援建项目，持续构建营销网络，与属地政府和当地中国大使馆密切沟通。六是加强团队建设和人才培养，打造复合型人才队伍。通过建立系统的培训计划，建立轮岗交流等机制，培养视野开阔、技能复合的国际化人才，打造一支执行力强、管理能力强、善于盈利的骨干队伍。通过形式多样的文化活动，增强海外团队的凝聚力。七是加强风险防控，强化合规管理。公司要进一步健全合规管理监督机制，深入推进廉洁反腐的宣贯学习，一体推进“三不”体制机制建设，注重对公司员工的关心保护，教育引导员工心存敬畏、行有所止，为公司高质量发展保驾护航。

　　期间，魏德胜赴越南Summer项目、C13B项目、新顺厂房进行调研，详细询问了项目进度、成本、履约、防疫及团队建设等方面的情况，并对项目管理提出针对性意见。一是精心组织，做好工序穿插施工，保证高质量履约；二是加强过程成本管控，严格按照合约开展收款等工作；三是加强对属地语言和相关标准、规范的学习培训，建立有效的外部关系对接，筑牢安全生产防线；四是提升属地化团队建设质量，培养有能力、有担当的属地员工，增强员工的企业归属感、荣誉感；五是提升海外工程管理的国际化水平，试行工程师负责制。

　　魏德胜还为局东南亚区域各单位讲了题为《坚定信心谋发展，严控风险提质效，为局海外业务高质量发展而努力奋斗》的专题党课，并与局东南亚区域青年员工代表进行座谈交流。对于青年员工成长，魏德胜提出五点期待。一是勤学语言，苦练本领。要提升“国际语言”学习能力，打通语言关；积极学习国际工程管理知识，成长为企业高质量发展最需要的复合型人才。二是不怕吃苦，坚持拼搏。要做好敢于吃苦的准备，磨炼性格、锻炼本领，并积极团结外籍员工，传递勇于攻坚的奋斗心态。三是把握机遇，提升自己。依托华东公司平台，贯通优秀人才国内外流通的渠道。青年员工在新的平台要善于把握机会，不断历练、提升自己。四是着眼全局，防范风险。要不断提高政治站位，着眼全局，打破国内经验的限制，从源头防范风险。五是心存敬畏，自省自律。遵守中国及所在国的法律，严格按照公司的规章制度办事，坚守做人做事的底线。（综合）