7月15日，中建二局在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实中建集团2023年年中工作会议精神，总结2023年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。

　　局党委书记、董事长石雨传达中建集团2023年工作会议精神并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜作局2023年年中工作报告。局外部董事张明铁、金江平、盛祥荣出席会议。

　　石雨指出，中建二局深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻落实集团各项部署，今年上半年，全局上下锚定“提质增效年”任务目标，企业稳健发展，在集团年中工作会上，作为三大指标“双过半”的单位之一，得到集团党组的肯定。

　　石雨强调，下半年，全局上下要坚定必胜信念，不懈努力奋斗，以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为指引，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，扎实推动局“提质增效年”各项任务目标实现，坚定不移推进企业高质量发展再上新台阶。

　　正确认识当前形势任务，进一步坚定高质量发展信心决心。正确面对行业当前发展困难与风险，科学把握“危”与“机”的辩证关系，拿出一百分的信心和定力，一百二十分的干劲和力气，加快转变新发展模式，推动业务结构、利润结构、管理结构优化升级，不断补短板、强基础，为稳规模、稳效率、稳效益创造空间，坚定不移推进企业高质量发展。

　　精准落实分类施策，久久为功助推高质量发展破题见效。要集中力量扶优建强一批业绩突出、带动示范性强的头部二级、三级单位，带动引领更多新头部企业在更广范围充分释放发展动能。要坚定支持投资平台发挥骨干作用，为企业发展贡献更大价值。要将治理工作与改革发展更加紧密结合起来，咬定目标，合理合规完善治理举措，压实各方责任稳妥推进，持续深入推进B类企业治理。

　　着力解决突出矛盾，全力破解制约高质量发展重点难点。要攻坚高端市场营销。抓好重大项目履约，强化“现场促市场”，坚定不移落实稳增长任务，完成全年营销目标。要加大化债工作力度，增强防范化解风险能力，要以“时时放心不下”的责任感一手抓改革发展一手抓风险化解，加快推进债权风险处置，加快抵债资产处置速度，多措并举防范化解风险，确保企业发展行稳致远。要强化基建业务管控，在高效履约和创效策划上，做精做强基础设施业务，发挥其支柱地位，进一步优化品牌打造，在铁路、轨交、机场、水利水务、光伏、新能源等重点领域，培育出代表二局品牌的产品线。

　　全面强化保障措施，矢志不渝推动高质量发展走深走实。要牢牢把握“提质增效年”各项工作部署，冲破长期存在、制约发展的陈旧思想观念，敢于亮剑，力戒“形式主义”，提高干部职工活力，扎实推进“定岗定编”工作，提升人均创效水平。要加强团队建设，领导班子做好表率，狠抓落实讲担当，锚定目标、上下同欲、坚决执行，汇聚万众一心的攻坚合力。进一步妥善协调各方，完善供应商合作建设，保障员工基本权益，有序推进公平竞争合规管理，形成同源共流的发展共识，持之以恒推动改革发展取得新的成效。

　　不断加强党建引领，持续凝聚高质量发展强大合力。坚持抓好基层党建工作，团结带领广大干部职工稳增长、谋创新、促治理、防风险。促进党建工作和生产经营互融互促，真正实现党建工作引领企业健康可持续发展。要全力推动主题教育落地见效，坚持理论学习、调查研究、推动发展，把调研成果转化为谋划工作的新思路、解决问题的新办法、推动发展的新举措。要充分发挥监督利剑作用，全面落实监督追责，严肃查处损害企业利益的“蛀虫”。要高度重视信访舆情，健全两级总部舆情风险预警机制，避免引发热点舆情。

　　魏德胜在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出八项具体部署：

　　一是全力以赴稳增长，做大高质量发展基本盘，咬定作战目标，把握市场机遇，强化协同作战，塑强海外舰队，严控项目准入。

　　二是全力以赴促投资，拓展高质量发展新空间，坚持稳中求进投资取向，聚焦关键领域，加大投资力度，优化投资结构，突出回款管控，全面提升投资效益。

　　三是全力以赴保收款，畅通高质量发展大动脉，持续加强市场源头、负流项目、受限资金、专项资产的治理与管控，加强带息负债管控，坚决遏制杠杆水平反弹，持续提升融资质量。

　　四是全力以赴提质效，改善高质量发展基本面，持续提升策划创效能力，加强成本封闭管理、竣工结算管理及考核管理能力。持续深化全要素“勤俭办企”，将“勤俭办企”推向经营管理的全领域、全过程。

　　五是全力以赴强治理，构建高质量发展新格局，充分发扬历史主动精神，增强机构治理的前瞻性，深化B类企业提质增效，打好三级次机构治理攻坚战，创新机构管理考评机制，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的竞相发展氛围，打造一批可堪大任的二三级机构。

　　六是全力以赴强履约，塑强高质量发展竞争力，不断优化履约管理实施路径，全面释放项目施工潜能，全面落实法人管项目机制，加快构建以客户为中心的大履约体系，全面提升科技支撑能力，用高品质履约赢得业主信任和市场口碑。

　　七是全力以赴防风险，织密高质量发展安全网，千方百计化解投资项目风险，有力有序处置民营地产风险，分级分类管控法律诉讼风险，立早立小防范合规管理风险。

　　八是全力以赴强党建，提升高质量发展引领力，推动主题教育取得更大成效，推动人才强企深入实施，推动党风廉政建设走向深入。

　　会上，石雨与二级单位党组织书记集体谈话。中建电力、三公司北方分公司、华南公司、华东公司、一公司、华北公司北京分公司分别做了经验交流发言。会议对中建集团“两优一先”、中建集团“中国建筑大奖”以及局创先争优系统工程相关奖项进行表彰，并为获奖代表颁奖。

　　局领导班子成员；局总部部门正职级及以上人员；总部派出机构主要负责人；局属二级单位党委书记、董事长、总经理及受表彰单位代表和个人，共98人在主会场参会。局总部部门副职；总部派出机构，局属二、三级单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，共2658人分别在215个视频分会场参会。（党委工作部）