1月21日，局2014年度海外业务工作会在局总部召开，局总经理程贵堂、常务副总经理许远峰等在京局领导，局总部相关部门、局属有关单位负责人参加了会议。

　　会上，中建博茨瓦纳有限公司、中建越南分公司、局阿尔及利亚经理部分别进行了年度工作述职，就2013年局南部非洲区域、东南亚地区及阿尔及利亚地区的海外业务完成情况及2014年工作计划进行了详细汇报。局其他海外派驻机构还分别就各海外区域具体项目的管理经验及当地市场特点进行了汇报。局属八家国内单位在会上介绍了2013年各自公司海外业务开展情况及下一步工作安排，局国际工程事业部就局2013年海外业务整体完成情况及2014年海外业务重点工作安排进行了汇报。

　　会议还就局海外业务如何转变思路，创新经营模式，积极探索海外项目F+EPC模式，小投资撬动大项目模式及跟随国内大型企业共同“走出去”模式等内容进行了充分研讨。

　　程贵堂总经理在会上作了总结发言。他指出，2013年局海外业务成效显著，不仅理顺了与股份海外事业部的关系，积极参与股份“大海外”事业平台并取得较好成绩，而且局海外业务已进入8个海外国家市场，形成3大经营区域，海外业务布局日趋完善。同时，程总经理对局2014年海外业务提出以下几点要求：一是要继续紧密依靠股份公司海外事业部，充分依托股份公司大海外事业平台，多拿国别组、多拿大项目、多拿经援项目；二是要继续引领国内公司“走出去”，逐步形成“一对一”的海外国别市场拓展局面；三是海外市场营销要继续坚持国内外“一体化”策略，加强海外项目营销的策划能力，并加大对基础设施类项目的跟踪力度和对南非市场的营销力度；四是“走出去”的国内公司要做好对当地市场的调研工作，加深对海外市场的理解；五是要打通国内对海外业务的资金支持渠道，全面做好国内对海外业务的支持工作；六是要继续强化海外项目的履约能力，重点加强海外项目的深化设计能力，全面提升海外业务的履约水平，要坚持选派德才兼备的最优人才。（陈志）