2月16日，局上海分公司党委扩大会议暨2014年度工作会议在沪召开。上海分公司领导班子、各项目经理、总部部门经理、优秀员工代表等共计75人参加了会议。局总经理程贵堂出席了会议并作重要讲话。

　　会议首先传达了局年度工作会议精神。随后，上海分公司总经理郭建军作了题为《保持平稳发展  提升管理质量  全面加快转型升级步伐》的行政工作报告，党委副书记樊学民作了题为《虔心大发展  精心增效益  用心惠员工  筑牢中国建筑区域公司领先地位》的党委工作报告。报告中全面回顾和总结了分公司2013年的各项工作成果，同时，对2014年的重点工作进行了安排部署：一是严格按照局工作会提出的市场营销思路，切实提升大客户管理与承接“高大精尖”项目的能力，进一步深耕上海区域市场；二是加快转型升级步伐，做到从承建商向施工总承包商转型升级、管理思路转型升级、组织架构转型升级、管理人员素质转型升级，并针对各项工作提出了具体要求；三是积极尝试融投资业务，力争取得实质性突破；四是创新管理，夯实基础管理工作，推动分公司转型发展。

　　程贵堂总经理在听取报告后，对上海分公司2014年工作提出了两方面要求：一方面，上海分公司要正确对待所取得的成绩，时刻保持清醒认识和危机意识，加快转型升级步伐，做到更好。另一方面，要突出重点工作，发挥龙头企业作用，做到六个领先：一是总承包管理要领先一步，以宁波罗蒙环球城项目为契机，加快总承包能力建设，力争在超高层项目上取得突破；二是融投资业务要领先一步，依托资金、市场、人才优势，力争做好大型融投资项目；三是高端人才队伍建设要领先一步，通过多种渠道，打造高端项目团队和各专业领域的领军人才；四是项目管理创新要领先一步，关注节能减排、绿色施工等国家重点投入领域，结合自身融投资业务，加大管理创新；五是安全、质量管理领先一步，继续加大安全、质量管理措施方面的投入，保障安全生产运营和文明施工；六是创高优要领先一步，争创鲁班奖，以此提升整体管理水平。另外，在海外业务方面，上海分公司要选择合适的项目适时走出去。（王鹏）