6月18日下午3点，伴随着最后一根横梁吊装焊接完成，上海大悦城项目迎来主体结构封顶，202米的“身高”刷新了上海静安的空间新高度。“仰望云端”的梦想，在这幢建筑的尖峰之上璀璨绽放。
　　项目经理宋建兵望着俯眼可见的外滩，脸上终于浮出笑意。如释重负一般地，随着这一倾注了整个团队2年心血的超高层挺起“腰杆”，建设者们也终于挺直了脊梁。

　　对于宋建兵来说，回忆常常令他陷入半梦半醒的错觉之中。这支团队成立之初，面对施工的诸多要求，可谓“一穷二白”。平均年龄30岁的团队，带来的全是有热忱的年轻人，但具备丰富超高层施工经验的人才急缺，挑战高难项目的经验同样空白。
　　随着建筑的不断增长，超高层建筑 “位移差”难题成为影响工期推进的“拦路虎”。
　　所谓“位移差”，就是混凝土收缩引起的建筑结构变形。建筑越高，面临的控制位移差难度往往越大。
　　工程部埋怨技术部，技术部不满工程部，大家一度接到业主电话就“怵头”不已……在一次项目例会上，大家又争执地面红耳赤，愁眉不展。宋建兵拍了拍桌子说道，“现场施工计划先暂缓！出去看看，其他超高层怎么做的！”
　　到上海其他超高层项目虚心求教、查阅大量施工案例……在一遍遍研究中，宋建兵渐渐发现，精准“测量”是缩小超高层项目位移差的重要一环，而项目总是习惯于施工到某一阶段后进行整体测量，远不如其他超高层项目的逐层跟踪测量法更精准。
　　“我们必须改变思路，拿出一套科学的测量方案指导施工。这就像是战士上战场，有满腔热血，有枪支弹药，但是没有‘防弹衣’护身，一样会让我们溃败。”
　　为了给项目打造一套避免较大“位移差”的“防弹衣”，技术部在汲取优秀经验的基础上，进一步打开思路。
　　项目总工带领工作室成员扎在现场，在反复实验中，探索出一套“内外结合”的测控方案。一套测量控制网作为主控网，控制内外筒测量作业，以避免内外筒测量误差；一套独立复核控制网，逐层跟进复核测量精度；最后结合监测及虚拟仿真验算，复核主控网的精度，指导下一阶段施工及变形控制。通过“监测-调整-监测-再调整”的过程，确保项目能够及时“纠偏”，坚实、茁壮地“长高”。
　　“锲而不舍，金石可镂”，渐渐地，位移差控制住了，进度赶上来了。为了补上之前落下的工期，90后生产经理于昊带领工程部也铆着劲儿研究各种提升效率的措施。
　　于是，只起到防护作用的传统爬架被换掉了，取而代之的是防护与模板提升功能兼备的爬模体系；而爬模体系的预留洞口，还能为室外操作平台架体搭设提供便利，既保证了高空作业的安全有效，又大大节省了时间。
　　找内因、补短板，在奋力一搏的心态下，一系列由内而外的变化悄然发生。项目例会上，再也听不到抱怨声，项目团队的凝聚力更强了；原本10天一层的工期缩短为4天；面对业主的来电，大家终于不再“怵头”，因为听到的尽是表扬与肯定。
　　时代需要攀登者，企业发展需要攻坚精神。在急难险重的任务中，唯有迎难而上，才能不断创造攀登的奇迹。（王芳　吴涵）