“我们能不能从商务角度提出更改方案？”“成本是我们投标时考虑的事情，如果按照费用要求更改原设计，肯定不会通过。”
　　一阵沉默后，思量再三的团队否定了这个方案。“如果我们从冰砖外观效果的角度提出来，是不是更好些？”“而且这种厂家也多，选择面广，费用也能降下来……”在三公司国家体育馆,项目执行经理蔡云贺和班子成员正在激烈讨论着——如何才能让甲方、设计院、奥组委三方同意，将新建场馆钢化玻璃幕墙，由原设计的二层改为三层。因为这样，每平米成本就可以降低600元左右，2500平米幕墙就可以节约150万元。
　　然而，如何同时获得三方同意，成为一道“拦路虎”。
　　在原设计中，全国只有一家可制作两层10+12毫米的厚玻璃，价格则高得出奇。蔡云贺的团队果断将其改成了6+8+12毫米厚的三层，制作厂家增多了，选择面广，价格可以大幅下降。
　　商量来商量去，最终大家一致同意，先做出玻璃幕墙样板。他们要让样板说话，去说服三方成员……
　　此时，项目部成本管控正面临背水一战的困境。千方百计求生存，想尽办法降成本，成为蔡云贺面前的攻坚重任。
　　然而，当生产经理王凯和总工邢成喜走出去考察时，却吃了闭门羹。由于体量的缘故，选中的玻璃厂家一听到只能生产2500平方米，第一次会面就将两人拒之门外。
　　“这可是国家重点奥运工程，后续还有工程的话，大家还可以合作……”面对闭门羹，两人晓之以礼，动之以情，凭着三寸不烂之舌做起了说服工作，终于在“三顾茅庐”后，厂家态度发生180大转弯……
　　一星期后，工程样板区，4块不同花纹样板玻璃幕墙竖立了起来。它们超白带青色，还透着淡淡的绿色，波纹通过反光比二层还要亮，远看冰砖效果惟妙惟肖，仿佛一片绽放的冰花。
　　此时，甲方、设计院、奥组委三方负责人也被邀请到了现场观摩，“三层因为有二层夹胶，强度比二层更大，更加安全可靠，更符合百年奥运工程标准，”听了项目部介绍说这是三层玻璃制作出来的幕墙，立刻引起了他们好奇心，他们开始详细询问比对……
　　一周后，蔡云贺得到了三方研究决定，一致同意玻璃幕墙变动方案的通知。一阵激动喜上心头，他们做到了工程未动，方案已定，既节约了费用，还达到了效果，这个金点子受到了奇效。
　　有了玻璃幕墙成功范例，生产经理王凯也如法炮制，对改建场馆首层和地下室4万平方米墙面动起了“脑筋”。原来，2016年这片墙面重新做了装修，原合同要求铲除装修直到原结构层，但通过样板间制作效果看（用了5个月，疫情停工2.5个月），甲方和王凯都发现墙面非常坚硬，铲墙效率实在太低，很难在规定时间内完工。
　　王凯通过对墙面摸查发现，没有突鼓开裂情况，只需将旧的面层涂料打磨掉，再直接喷新的涂料就能使用。
　　于是，一个简便而大胆的修改方案在他大脑中形成了。他在样板间隔壁房间又做了一个墙面样板。当甲方、监理看到观感和平整度跟原样板间一样，还可以把损失的工期夺回来，当场就认可了这种做法。
　　这个金点子贡献太大，每平米按照可节约25元人工费算，4万平米就是100万元……还解决了各方压力。

　　不断的成功案例，彻底点燃了项目部全员参与的激情，金点子如雨后春笋般涌现。
　　在改建场馆管线安装中，机电部们充分利用规则，创造机会，他们放弃原设计图纸中需要新增桥架的设计，改为充分利用原场馆中还能使用的桥架，光是这项就节约成本40万元；充分利用合同中约定的电缆可以现场进行实测实量跟甲方结算的条款，利用原桥架进行电缆铺设，新增6000米电缆线路，又增收50多万元；通过末端桥架走线容量核实，发现只要把桥架规格由大改小，同样满足需要。300个配电箱桥架连线3000多米，再节约成本30万元。     
　　此外，项目部有效地将BIM技术与施工结合，没有造成返工、窝工现象，避免了材料、人工费最大的浪费。
　　通过深入研究合同，团队提出了深化设计增加部分，以施工图变更形式找甲方确认，减少的工程量以深化图纸形式上报。
　　随着“攻坚”活动持续深入，项目部大胆提出了节约成本450万元攻坚计划，形成了“科学引领、重点突破、创新创效、攻坚克难”常态化管理机制，为冬奥场馆建设提供着有力的保障力量。（闻江　张树明）