7月27日，局2020年年中工作会在深圳召开。大会的主要内容是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院关于“六稳”“六保”的决策部署，以及中建集团工作要求，深入贯彻局年初工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作任务。
　　上半年，全局在面对新冠疫情以及错综复杂的国内外形势下，坚决贯彻落实集团党组部署安排，坚决贯彻落实局党委“五大突破、六大提升、三大贯彻”发展思路以及“安全管理年”目标要求，各项工作稳步推进，运营情况稳中向好。三大主要指标接近“时间过半、任务过半”的目标，稳住了发展预期。
　　会上，局总经理、党委副书记石雨作了题为《坚定信心　狠抓落实 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》的年中工作报告，从主要经济指标完成等五个方面总结了上半年各项工作。聚焦疫情防控和复工复产，局勇毅前行展现央企担当，坚决筑牢疫情防控防线，统筹推进疫情防控和复工达产，强化疫情期间的风险防控工作。聚焦落实“五大突破”，一是抓高端营销，竞争能力不断增强；二是抓转型升级，积极推进结构优化；三是抓提质增效，不断夯实发展基础；四是抓管理创新，持续激发发展活力。聚焦落实“六大提升”，工程总承包管理逐步深入；“大商务”理念深入人心；科技创新多点发力；总部管控稳健提升；风险防控日益强化；人才建设积蓄动能。聚焦落实“三大贯彻”，强化党建引领；深入推进全面从严治党；强化央企担当；厚植文化优势。
　　针对下半年工作，石雨强调，要实现“五个攻坚、一个突出”。
　　一是攻坚高端营销，坚定不移拓展源头。坚定不移强攻高端市场，要坚持“三个一千亿”目标不动摇；加大战略客户维护和开拓力度；强攻高端项目，下半年50亿元以上大项目要确保再获取3个、力争4-5个，100亿元以上项目要力争实现突破；提升营销管理能力；破解资质发展瓶颈。
　　二是攻坚结构调整，奋力完成既定目标。基建业务要加快突破，重点推进兰州中川机场、西安咸阳机场等一批重点项目落地；积极布局新基建领域市场；狠抓项目履约；加快基建领域分包资源整合。投资业务要精准发力，坚持“提、强、改、扶、保”五字方针，实现提质量、强管控、抓整改、扶运营、保回款。海外业务要稳中有进，抓疫情防控、高端营销、风险防控、趋势导向。创新业务要加快发展，加快水务环保业务发展。
　　三是攻坚品质履约，全面强化项目管控。一方面要强化基础管理，提升EPC能力。重点落实“六个见到”：见到项目落地，见到制度出台，见到标杆创建，见到体系联动，见到机制优化，见到实际成效。另一方面要强化过程管控，保障目标实现。优化履约管理体系；严格工期管控；提升工程质量品质。最后要强化安全环保，促进绿色发展。
　　四是攻坚提质增效，着力优化运营质量。持续加强“大商务”体系建设；持续加强现金流管理；持续推进降杠杆减负债；持续开展专项治理；持续提升合规运营能力。
　　五是攻坚创新驱动，不断拓宽增长空间。推动科技创新，提升发展动能；推动管理创新，激发内在活力；推动组织创新，夯实发展根基；推动金融创新，服务生产经营。
　　六是突出政治引领，厚植央企根魂优势。突出党建引领；突出人才强企；突出文化聚魂。
　　中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯作了题为《解放思想促发展 夯实基础练内功 全面超额完成年度各项目标任务》的讲话。在讲话中重点强调了四个方面：
　　一是研判形势明方向，坚定信心谋发展。黄克斯从国际、国内、基建业务、地产业务和中建集团内部五个方面进行分析，下半年，要重在提升捕捉机遇和创造机遇的能力，关键要抢抓大基建。抢抓就是与时间赛跑，就是与竞争对手赛跑；抢抓就是满怀信心去抓，充满激情去抓，遵循市场规律和科学规律去抓。要坚定信心，汇集成一心一意谋发展的强大力量，有信心就能托起市场，就能转化为机遇。决不能以放慢发展速度和消极态度应对当前形势，而是要坚定信心迎接挑战，攻坚克难保增长、促发展。特别是各单位要认清当前形势，增强危机感和责任感，变压力为动力，化挑战为机遇，保持信心和实力，才能真正实现行稳致远，确保全面超额完成年度各项目标任务。
　　二是战略引领绘蓝图，独运匠心谱新篇。一方面要明确战略目标，即“两个一”战略目标：第一个“一”是再造一个二局，要按年均15%的增幅，到2025年，实现合同额8000 亿元，营业收入3500亿元，利润80亿元，利润结构比达到7：2：1，确保各项指标翻一番，二局要进入世界五百强，达到三百强左右；第二个“一”是没有一个落后单位，既要消灭困难单位，也要冲刺领先序列。第二个方面是坚定战略自信。从企业发展历程来看，我局在“做大”上已经迈出了第一步，下一步还要在“做优做强”下大力气。第三个方面是坚持战略执行。坚定不移扩规模；坚定不移固根基，做强本埠市场，深耕核心市场，优化区域布局，坚持底线标准；坚定不移促转型，做强基础设施，做优投资业务，做大做强地产业务；坚定不移强专业；坚定不移稳海外，全力应对海外疫情，全力确保年度目标，全力壮大经营规模。
　　三是提质增效促发展，携手同心保落实。第一方面是补短板、强管控，深度攻坚基础管理。以标准化管理为抓手，强化总部管控；以团队建设为抓手，激发企业活力；以“六个专项行动”为抓手，夯实基础管理；以防控风险为抓手，提升后台保障。第二方面是强品牌、提效益，深度攻坚运营质量。持续加强工程总承包管理；持续提升科技创新创效；持续推进“大商务”管理；持续强化现金流管理。
　　四是文化铸魂聚合力，万众一心勇攻坚。一是突出政治站位，思想上更加统一。紧跟党的步伐，争做国家战略的先行者；紧跟十四五发展目标，争做高质量发展的践行者。二是突出党的领导，行动上更加有效。强化党的组织和建设向基层延伸；发挥党的示范和引领向基层延伸。三是突出文化引领，意志上更加坚定。深入丰富攻坚内涵，实现文化强企；深入完善攻坚体系，实现文化自信。
　　会上，局副总经理刘冬作市场营销专题报告，局副总经理李林鹏作生产管理专题报告，局副总经理、总经济师刘鹏作商务管理专题报告，局财务总监周湘作财务与审计专题报告，局副总经理、总工程师张志明作科技管理专题报告，局副总经理程同普作投资业务专题报告，局副总经理孙占军作海外业务专题报告，局党委副书记、工会主席许远峰作党建工作专题报告，局纪委书记邓小林作“六个专项行动”督导专题报告。局属17家单位现场汇报各单位上半年运营情况汇报，越南分公司和博茨瓦纳分公司2家单位以视频形式汇报。

　　会上还对局第九届“十佳职业道德模范”暨“攻坚榜样”和“优秀项目管理奖”进行了表彰。
　　本次会议以主会场+视频会议形式召开，共设1个主会场，22个二级单位视频分会场、109个三级单位视频分会场和802个项目部视频分会场。局领导班子成员，局总部部门正职及以上人员，各二级单位（国内）董事长、党（工）委书记、总经理、三总师，分管生产履约的副总经理共143人在主会场参会。局总部部门副职，各二级单位、三级单位部门负责人以上人员，项目班子成员共9937人参会。（综合）