工程项目是建筑企业的基础细胞所在，项目强则企业强。但是基础设施项目普遍面临着点多线长、流动分散、人员跨区域调动频繁等情况，工期紧、任务重、边设计边施工等也都是特点所在。更复杂的因素对做好项目党建工作提出了更高的要求，务必要突出重点，抓住关键，服务履约。
　　在此谨以中建二局基础设施建设投资有限公司唐曹铁路项目为例，就如何做好项目党建工作探讨如下：
　　新建唐山至曹妃甸铁路工程是京津冀协同发展率先突破的交通工程项目，中建二局基础设施建设投资有限公司路桥分公司承建了10.76公里的施工任务，总工程量约6.12亿元。目前，项目已于2018年6月30日正式建成通车。
　　唐曹项目开工之初，项目党支部抓好顶层设计，提出了打造“党员先锋工程”的思路。经过实践检验，效果十分显著，项目先后获得河北省铁路工程质量施工安全管理“先进单位”“文明工地”，唐曹铁路公司劳动竞赛“先进单位” “先进班组” “先进作业队”，中建二局“观摩工地”“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉。
　　一、开展“党员先锋工程”，重点是要解决党建工作“与实践脱节”的问题
　　“党建+征拆”，营造良好心情。拆迁所涉及的，一般而言，或是房屋等生活场所，或是开展农林牧副渔等生产活动的土地，都是百姓安身立命所在。百姓不愿拆迁，大多为担心所获赔偿款无法置换出较当前同等或更好的生活条件，在农村，如果涉及的是耕地等，农民也会担心失去生产要素，又无一技之长，未来生活难以保证。所以，征拆工作历来是“老大难”。
　　“要征地，先拆‘墙’，征拆对象没有好心情，肯定是谈不妥的”，开工之初的党支部会议上，给项目征拆工作定下了基调。这里的“墙”，是心墙。为了破除心理壁垒，项目党支部划分“党员责任区”，引导党员亮明身份，不定时、分批次进入村民家中，拉家常聊聊天，一方面讲解法律法规与拆迁政策，另一方面尽力通过拉近关系取得理解与支持。但最主要的，是让他们看到希望，得到实惠。比如标段内的王增兆是一名老养殖户，家里有两个孩子需要抚养，妻子还患有乳腺癌，日常开销非常大，家庭生活拮据。要征掉他的养殖场，他就会失去经济来源，即便有一笔补偿款，也无异于坐吃山空，所以坚决不同意拆迁。项目在了解到这个情况后，不仅为王家制作了细致的补偿金额表，而且和政府部门、村委会联动，在距离不是很远的地方找到了一块合适用地，可以继续养羊。最大的“钉子户”解决了，起到了很好的示范作用，类似的情况还有十余家，项目都是通过“办实事、解难题”，既让政府的作用得到充分发挥，也让村民得到了实惠，成功完成了征拆工作。
　　通过“党员先锋工程”，我们旨在将中国建筑“拓展幸福空间”的理念延展出去，让社会各方都感受到中国建筑的红色基因和蓝色力量。
　　二、开展“党员先锋工程”，重点是要解决党建工作“考核标准模糊”的问题
　　“党建+生产”，点燃火热激情。目前，在很多项目上依然存有“项目最关键的就是完成生产目标，党建工作可有可无”的认识，而且很多时候鉴于党建工作不在硬性考核之列或者难以量化考核等情况，又被认为是“务虚的”、“软要求”，客观上淡化了党组织的作用。
　　唐曹项目党支部在开展党建工作当中，量化过程突出“抓”，着力打造长效驱动新机制，制定了《劳动竞赛管理办法》，明确提出要在工程进度、工程安全、工程质量、成本控制、新闻宣传等五个方面进行综合考评，对竞赛总体目标、关键性工程完成情况等提出了具体要求，而且竞赛期间评价每月完成产值高于平均值20%才予以奖励。同时约定，如全部完成指标，按照劳动竞赛期间完成产值的千分之五进行奖励，清晰的正向激励机制大大激发了全员的积极性。项目在业主及股份公司指挥部组织的“站房工程大干36天”劳动竞赛中取得佳绩，率先实现了南堡北站房主体竣工。在业主组织的季度综合考评中，项目3次获得第一名，7次进入前三甲。这一做法也迅速得到推广，在山前大道二期项目，创造了人均每天工作15.6小时、人均月产值147万元的新纪录。
　　项目党支部还持续深入开展“合理化建议制度”，不仅要听职工在生活中有什么难处，更要听职工在工作中有什么建议。定期的座谈议事制度为项目在补差增效、科技攻关、BIM技术应用等多个领域创效十分显著。在工程施工中，职工针对保险理赔、线外工程费用、沿海公路修复费用等事项提出了6项合理化建议，累计提高项目盈利空间850万元。针对在软如豆腐的淤泥地质上建立桥梁的实际情况，职工们提出在软基处理、基坑支护、路基沉降量、清淤换填方面进行技术优化，累计创造经济效益772.96万元。针对南堡跨世纪路特大桥1-96米简支拱高压线下（净空高度仅为7.1米）的施工现状，创新性采用了“卧拼竖转”工艺，获得河北省铁路局高度认可，中国经济网、《河北经济日报》等媒体也纷纷进行了关注报道。
　　通过“党员先锋工程”，我们要让全体职工展现岗位风采、争做履约先锋，为项目圆满实现通车目标提供坚实保障支撑。
　　三、开展“党员先锋工程”，重点是要解决党建工作“接地气不够”的问题
　　“党建+关爱”，呼唤暖心温情。项目员工都是远离家乡、远离亲人，而且紧张的工期，让探亲难上加难。牵挂多了，投入工作的精力就少了。为解除职工的后顾之忧，项目充分发挥党群工作的桥梁纽带作用，暖人心、聚合力。
　　项目打造了独具特色的“职工家属外聘”制度，在岗位聘用中同等条件下优先考虑，使职工与家属能在一起工作生活。同时，项目还在驻地附近长期租用单元楼套房作为招待所，为反探亲员工提供生活住宿方便，还根据实际情况提供一定的补贴。在其它偏远项目不具备租房条件的，项目在临建设计之初，就将探亲房纳入设计范畴，千方百计创造条件为职工提供便利。2017年国庆中秋佳节期间，项目党支部为了满足职工给家人道一声问候的心愿，还特别联合唐山电视台，以《外乡人》为主题，拍摄了节日期间坚守一线的生产生活情况，并在《唐山新闻联播》之后的黄金时段进行了十分钟专题播出，让大家透过镜头与荧屏，对家人“报一声平安，送一声祝福”。
　　除了自有职工，农民工兄弟也是项目成败的关键所在。项目党支部、纪检组做好检查监督，一旦发现农民工工资发放不及时，立即启动追责机制，深挖出问题的环节和责任人。严密的机制筑牢了农民工工资支付“防护网”，项目紧紧抓住“账目清”、“钱到位”、“发到手”、“人撤场”四个关键环节，为农民工设立专属账目表，全年没有发生一起上访讨薪事件，农民工年度工资实现“零清欠”，保证了200余名农民工的合法权益，筑牢了农民工工资保障“安全网”。项目党支部还将农民工团体纳入了管理范畴，尽心尽力为他们解决难题。2016年6月，唐曹项目五位民工的家乡遭遇罕见龙卷风，项目第一时间发动全体职工捐款，筹集到5000余元善款，还和项目行政、劳务合作队伍沟通协调，提前发放了工资。
　　通过“党员先锋工程”，我们旨在让全体职工鼓足发展勇气、凝聚发展力量，在完美履约的道路上占得先机、守得节点、赢得荣誉。
　　四、开展“党员先锋工程”，重点是要解决党建工作“虎头蛇尾”的问题
　　“党建+安全”，消灭潜在警情。“党员先锋工程”是项目党支部力主打造的常态化、长效化工作机制，将各项工作指标全部纳入年度综合考评，通过督改问题的减分项和表彰先进的加分项，避免“虎头蛇尾”、“搞一阵风”。
　　以党建促安全为例，项目先后打造了多个党建特色活动，旨在“让农民工管理农民工”。一是成立了“党员安全拍客队”，建立“党员微信群”，鼓励大家对发现的安全隐患“随手拍、随手发”，累计发现并排除隐患自查自纠150余项，倾力打造平安工地。每当发现一处隐患，项目工会主席或安全总监都要在群里发红包“意思意思”，三十五十或许不多，也是对队员们激情的调动。二是成立“农民工安全督察队”，编制并发放了《农民工安全督察队手册》，累计发现并排除隐患安全问题200多项。三是成立“新式安全宣教组”，力求宣教方式创新，便于职工接受。宣教组组织项目职工和农民工友们自导、自拍、自演了《大王叫我来巡检》安全MV，并举办了首映礼，幽默、深刻的宣教获得了业主及唐曹铁路全线各参建队伍的一致赞扬。经过中工网、中建二局微信等媒介传播后，点击率火爆达数十万人次。
　　通过“党员先锋工程”，我们要让全体职工保持忧患意识、勇争先不落后，落实履约实效。
　　总而言之，“党员先锋工程”是项目党支部在不断突出党组织在国企的政治核心作用方面所做出的有益尝试。
　　争做“党员先锋”，促进“完美履约”，我们一直在路上！