为持续加强中建二局属各单位领导班子建设和后备干部队伍建设，根据建二党通〔2018〕11号文件《关于对2017年度局属各单位领导班子、班子成员及中层干部（含局管后备干部）进行民主测评的通知》和《关于2017年度民主测评工作的补充通知》的要求，中建二局测评工作组和信息化管理部联合自主开发依托于协同办公平台的线上民主测评系统，2017年度中建二局属各单位民主测评同步实施纸质卷测评和线上测评方式，两种测评方式均为无记名打分投票，经过对样本单位的纸质和线上数据的对比与评估，2017年度中建二局属各单位领导班子、班子成员及中层干部民主测评数据均依据线上测评数据。现将2017年度民主测评总体情况通报如下：

　　一、基本情况

　　本次共民主测评17个党委的领导班子（含原投资分公司、土木公司），被测评的领导班子成员、中层干部（含2017年局党委确定的局管后备干部，以下简称局管后备干部）共计992名。其中，测评领导班子成员144名,占各单位(不包括海外)班子成员总数的99.3%，有1名班子成员因任职时间未满半年,不纳入测评统计。测评局管后备干部112名，占后备干部总数的96.6%（海外单位未纳入测评统计）。

　　二、数据分析

　　本次民主测评针对局属各单位班子整体、班子成员和中层干部（含局管后备干部）进行问卷测评打分，具体数据分析如下：

　　1.班子整体。局测评工作组对局属17个单位领导班子进行民主测评，领导班子民主测评平均分为96.84分，10个单位领导班子民主测评成绩在平均分以上，17个单位领导班子民主测评分全部在90分以上，“优秀”占比为100%。

　　其中，民主测评排在前五位的领导班子分别是东北分公司、安装公司、三公司、北京分公司、上海分公司，相比2016年度，增加了上海分公司，减少了原投资分公司。

　　民主测评成绩在平均分以上的领导班子还有二公司、四公司、一公司、西南分公司、深圳分公司。

　　民主测评成绩在平均分以下且排名靠后的领导班子有廊坊建机公司、原土木公司、局医院。

　　班子整体得分和2016年度比较，班子正职、副职对班子整体打分平均分提高了0.38分，中层干部对班子整体打分平均分提高了0.54分，职工群众代表对班子整体打分平均分提高了1.16分，班子整体得分平均分提高了0.59分。

　　严格来讲，各单位民主测评结果之间不具横向可比性，但测评结果和自身数据对比对本单位仍具有重要参考意义。

　　2.班子成员。在对局属各单位144名班子成员的测评中， 139名班子成员民主测评分在90分以上，其中，测评得分在90分以上但2017年度受到纪律处分的领导班子成员，考核结果不能为“优秀”，降档为“称职”，最终测评结果为“优秀”的为136人，占比94.44%，班子成员优秀率比2016年度下降了0.15个百分点，没有出现“基本称职”的领导班子成员。其中班子成员测评结果全部为“优秀”的单位有12家，相比2016年度增加了三公司和安装公司，减少了原投资分公司、装饰公司。包括西南分公司、地产公司、原投资分公司、装饰公司和局医院在内的5家单位有8名测评结果为“称职”的班子成员，5名领导班子成员得分均在87-90分之间。

　　3.中层干部。在对局属各单位848名中层干部（含局管后备干部）的测评中，有757名民主测评分数在100-90分（含90分）之间，其中，测评得分在90分以上但2017年度受到纪律处分的中层干部，考核结果降档为“称职”，最终测评结果为“优秀”的为755人，占比89.03%，较2016年度上升了10.70个百分点；有87名民主测评分数在90-70分（含70分）之间，共89人属于“称职”，占比10.50%；有4名民主测评分数在70-60分（含60分）之间，属于“基本称职”，占比0.47%。

　　在被测评的112名局管后备干部中，108人测评分数在90分以上，属于“优秀”，占被测评局管后备干部总数的96.43%，较2016年度上升5.89个百分点。有4名局管后备干部民主测评分数在90-70分（含70分）之间，属于“称职”。

　　中层干部（含局管后备干部）测评优秀率高于60%的单位有14家，分别是四公司、上海分公司、东北分公司、二公司、北京分公司、原土木公司、核电分公司、安装公司、一公司、深圳分公司、西南分公司、三公司、廊坊建机公司、装饰公司（按得分先后顺序），其中前3家单位中层干部（含局管后备干部）测评优秀率均为100%。相比2016年度，测评优秀率高于60%的单位增加了四公司、三公司。其中二公司、北京分公司、原土木公司、核电分公司、安装公司、一公司、深圳分公司中层干部测评优秀率超过90%。

　　中层干部测评优秀率排名靠后的三家单位分别是地产公司、原投资分公司、局医院（按得分先后顺序），并且优秀率均低于（等于）50%。相比2016年度，增加了原投资分公司，减少了四公司。

　　三、测评建议

　　为持续加强对局属各单位领导班子、班子成员及局管后备干部的教育、管理和监督，不断提升班子队伍和班子成员的综合素质和经营管理能力，为实现我局高质量高速度发展提供坚强保证，局测评工作组建议：

　　1.对本次民主测评的结果以书面报告的形式反馈至各单位党政正职，由各单位党政正职以召开班子会或个别谈话的方式向各副职反馈。

　　2.2017年度受过纪律处分的领导班子成员和中层干部，年度测评结果不得为“优秀”，测评结果降档一级。班子最后一名，且得分与排前的人员分差较大，或得分跨等级，将此类人员和“基本称职”人员一并列为考核偏低人员。

　　3.对领导班子、班子成员和中层干部，年度测评结果为“优秀”的，给予表扬；对测评结果为“良好”或者“称职”的，进行勉励，促其进一步改进提高。

　　4.对于连续两年测评排名本单位倒数第一，并且测评结果未达到“优秀”的，以及考核偏低人员，由所在单位正职领导对其进行个别谈话，并将谈话记录表（点对点发放相关单位）反馈至局党委工作部，促使其切实改进提高，也可以采取必要的组织处理措施。

　　5.要将此次年度民主测评结果应用到组织考核、创先争优评选等有关工作中，作为重要参考依据，但是不作为各单位班子成员年薪考核分配的唯一依据。

　　四、总体要求

　　1.局属各单位要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕“创新机制、深耕区域、聚焦领域，持续完善体系和制度建设”的工作主线，结合企业实际，将时代需要和企业战略融合在一起，将政治建设和能力建设融合在一起，将党建工作和管理工作融合在一起，推进新时代企业发展和党的建设向高质量目标迈进。

　　2.局属各单位领导班子和领导干部要向表现优秀的领导班子和领导干部学习，树立标杆意识，加强横向交流和深度学习，全面提高自身业务技能、综合素质和领导能力，持续提高班子整体凝聚力和战斗力。工作要高站位，深刻领悟新思想，守正道经营，做合法经营的表率者，做市场经济的实践者，做市场秩序的维护者。

　　3.对于表现优秀的领导班子和领导干部，要认清我局当前发展形势, 树立担当意识和责任意识，坚持目标导向和业绩导向，发扬艰苦奋斗再创业的精神，以更高的标准、更好的精神状态和更务实的工作作风，创造出更加出色的工作业绩。对于在这次民主测评中靠后的同志，要认真总结和反思，认真改进提高，以实际行动赢得广大职工群众的信任和认可，推进我局高质量高速度发展，为实现局“321”战略举措和“一转两跨”奋斗目标做出应有的贡献。