北京分公司
郑州轨道3号线是中国建筑与郑州市合作的首个地铁PPP项目，也是目前郑州市与中国建筑千亿元投资开发战略合作大单中最早实施的大型基础设施项目，中建二局北京分公司负责施工七工区、九工区2个标段。项目共有职工186人，其中党员24人，占职工总人数的13%。
作为我局首个地铁施工总承包项目，项目部面临为局轨道交通板块锻炼队伍、积累经验，探索管理模式和标准的重要使命，如何发挥基层党组织战斗堡垒作用，促进地铁施工的顺利履约，是摆在项目党支部面前的首要任务。在局及分公司党委的指导下，项目党支部学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以三个“引领”促进三个“融合”，不断推进郑州轨道3号线履约向好发展。
一、思想引领文化融合，释放履约“郑”能量
郑州轨道3号线中标后，分公司通过社会招聘、广纳人才，吸收了来自中铁、华隧等21家不同建筑企业的60余名轨道交通版块管理人员。为了发挥团队合力，项目党支部抓住“一个中心，两个基本点”，释放集体“郑”能量。
“一个中心”即统一思想，解决来自不同企业员工的文化冲突。党支部设立了“书记谈心室”，支部书记定期与班子成员和项目骨干开展谈心谈话，及时了解把握项目班子思想动态。例如：部分社会招聘的项目班子成员在聘用之初，对项目目标责任制管理方式产生质疑，担心自身收入无法得到保障，为此，党支部书记以自身为例，积极宣贯企业政策，研判项目发展形势，逐一解除了班子成员的顾虑，最终，这些成员悉数交纳了抵押金并主动承担项目经营风险。此外，党支部还邀请分公司党委委员对项目班子成员进行“一对一”谈心，保障项目履约的核心担当团队团结稳定。
“两个基本点”即以标准化管理为基本行动点和以文化活动为基本辅助点，通过制度固化行为，形成文化自觉和制度自觉，将不同文化滋养下的人才贴上二局“超越文化”的特质标签。
在标准化管理方面，项目部协调分公司总部职能部门，针对各板块的“中建二局模式”进行授课，解读企业管理制度、行为准则及企业文化。采取制度和责任“上墙、上桌、上会”，做到标准化管理入脑、入心、入行动，同时开展季度考核，以考促学，保障各项制度落地。
在文化活动方面，党支部通过素质拓展、篮球赛等团建活动，让团队关系迅速“破冰”，同时分批次开展“我来工地看你啦”员工家属反探亲活动，营造企业大家、职工小家融于一体的工地氛围。
通过开展一系列活动，大家树立了干事创业的决心，把参与首个地铁项目施工管理作为自身成长成才的重要机遇，将地铁建设工作切实当作个人的事业去追求。2017年，在业主与指挥部对中建11个标段的季度综合考评中，七工区获得两次第二名，九工区获得一次第一名、一次第三名。在今年第二季度业主履约综合考评中，七工区荣获3号线全线14个标段的第一名，九工区荣获文明施工标准化考评第一名。
二、先锋引领管理融合，优质履约“郑”行动
项目成立之初，各项工作没有范本可参照，党员的先锋模范作用在此刻显得尤为重要。根据党员多处于各体系核心岗位的实际情况，党支部通过“搭梯子、压担子、指路子”三步走，切实保障项目履约品质。
一是搭梯子。一方面，针对成熟的管理和技术人才，创立以党支部书记、博士安建永为领头人的劳模和工匠人才创新工作室，2017年12月，局董事长、党委书记陈建光为工作室正式授牌。另一方面，针对青年骨干和后备人才，成立了党员创客空间、青年创新工作室等，成员采取个人申请制，并配备项目班子担任顾问进行指导，针对项目生产运营的重难点问题集中力量攻坚，为履约保驾护航的同时，积蓄了人才力量。
二是压担子。一方面，加强培训和岗位锻炼，邀请上级领导及北京交通大学、郑州大学等专家赴项目开展培训交流。同时扩大“导师带徒”活动覆盖面，为新入职毕业生、外聘员工、青年骨干均配备导师；部分岗位实行“一岗双配”，切实做好人才裂变准备。另一方面，树立科技引领，安全护航的责任管理体系。这里的“安全”，一是指生产安全，通过开展“科技促安全”、“行为安全之星”评选等活动，严抓现场安全规范、选树安全文明标杆。截至目前，共消除安全隐患712项，查处纠正违章行为335次，项目已安全生产运营473天。二是指廉洁安全，党支部与项目班子、关键岗位人员、劳务公司签订廉洁责任书，开展年度述职述廉工作，同时对党风廉政建设专项治理内容进行不定期抽查。此外，通过开展父亲节、母亲节家风家教主题活动等，营造家庭助廉的从业氛围。7月24日，中建二局重点岗位人员廉洁教育党课大会（郑州片区）在项目召开，局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林为全局郑州片区的基层重点岗位人员授专题党课，项目部关键岗位人员参加会议，接受廉洁教育。
三是指路子。项目部多次邀请系统内外专家，普及轨道交通的前沿技术和管理模式，并设立相关研究课题。利用局、分公司领导指导调研的机会，邀请领导就项目建设过程中的重难点进行支招。目前项目部已完成地铁施工研究论文4篇，相关成果还亮相2017年国际双创博览会，荣获年度双创示范奖和职工双创示范奖。此外，针对盾构施工领域的技术人才培养问题，项目从外部引进施工经验丰富的盾构司机，并通过导师带徒，将师徒业务考核成绩挂钩，培养自有盾构人才。
“超越一号”盾构机自2017年12月26日始发，于今年7月20日成功出洞，标志着我局轨道交通板块完成首条隧道贯通。此外，项目已有包括盾构司机组、调度组、吊装组等8个专业盾构组别的100余名员工和专业技术工人，成为我局盾构施工的“地”一军团。
三、组织引领区位融合，“联”合履约“郑”当时
一花不是春，独木难成林。在加强内部管理的同时，项目部同样面临来自指挥部、业主方、当地政府相关部门以及整个河南市场的层层考验和压力。为此，项目党支部换位思考，站在合作共赢的全局角度审时度势，将层层压力转化为共赢动力。党支部通过属地联建，注重三个“shi”，赢得了各利益相关方的共振、共通和共情。
第一个是“时”，即把握一切时机。属地联建，基础在“联”，关键在“建”。建什么、怎么建，必须把握时机，推进双方中心工作。例如，项目二七广场站施工涉及军用光缆改迁，当时正处于十九大召开前夕，军用光缆必须确保国家重要会议及军事演习期间信息畅通，工程进度一直无法推进。党支部在2017年建军90周年之际，联合属地部队通讯连开展军民共建活动，慰问属地官兵的同时，将光缆改迁的详细方案与部队进行沟通，承诺改迁必然保通，得到部队的欣然肯定，为保证施工进度提供了便利条件。再如，在学习宣贯十九大精神的过程中，党支部联合郑州团市委、地方企业团委开展“践行新思想、拥抱新时代”活动，邀请党的十九大代表薛荣走进项目工地上党课，加强项目员工对十九大精神学习领会的同时，密切与团市委和属地企业的联系，为进一步融入参与地方经济文化活动奠定基础。
第二个是“实”，即注重实际效果。联建不是形式，要突出结果导向。项目部联合政府相关部门、轨道公司和指挥部党工委成立联合青年突击队和青年志愿服务队，在遇到急难险重问题时集体攻关，有效解决实际问题。如项目所在地位于郑州市二七广场附近，是当地交通压力最大的路口之一，交管部门交通导改任务繁重，项目青年志愿服务队一方面协助交警进行交通疏导，另一方面提供航拍器及时监控道路通行状况，使二七广场站成为土建A2部分9工区第一个一次性完成交通导改运行并通过验收的车站。
第三个是“匙”，即掌握沟通钥匙。由于是第一次参与地铁施工，项目部成立之初，各方对项目部的建设实力均持怀疑态度，党支部以联建活动为突破口，联合各利益相关方开展安全质量交流活动，主动承办地方安全月启动仪式等，充分展现自身综合实力，逐步改变了各方的固有观点。其中，项目二七广场站基坑底板钢筋绑扎质量、七工区出入段线区间作为地铁施工样板受到郑州市质监站大力推广，并要求全线观摩学习。九工区作为文明施工标准化建设观摩示范点得到业主和中建指挥部一致好评。
在各方联建的推动下，郑州轨道“地”一军团创造了许多名副其实的“第一”业绩。如：九工区成为全线唯一4个月完成2017年全年计划产值目标的工区，同时也是全线第一个一次性通过分部验收的工区；七工区出入段线区间成为全线土建A2部分第一个完成盾构始发掘进的区间，等等。
工程建设闪亮的成绩单也迎来了当地政府的一致肯定。项目部被授予全国“安康杯”竞赛优胜班组、河南省五四红旗团支部、郑州市青年文明号等多项荣誉，项目多名员工荣获河南省五一劳动奖章、河南省“安康杯”竞赛优秀组织者、郑州市青年岗位能手等荣誉称号。
我们认为，在新业务领域发挥基层党组织的战斗堡垒作用，务必要抓好党组织的引领作用、党员的先锋模范作用和组织建设的载体作用。从而确保新业务领域的管理团队和管理人员思想统一、行动统一；确保管理基础扎实、管理行为规范、管理标准统一；确保各利益相关方组织共建、资源共享、利益共赢。
郑州轨道前进的每一步，都是推动我局轨道交通板块发展的坚定步伐，我们将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，快马加鞭、雷厉风行的行动力，团结一心、众志成城的正能量，为我局轨道交通乃至基础设施板块做出新的更大的贡献，品质履约，“郑”在前进。
