2月22日，土木公司2013年工作会议暨党委一届五次全委（扩大）会议、三届一次职代和工代会在京召开。来自公司总部各部门、司属各单位各条战线上的百余名代表参加了会议。局总经理程贵堂、副总经理卢彦斌出席会议并发表重要讲话。

　　公司总经理王超权在报告中指出，今年公司将继续坚持解放思想，以创新的思路引领公司跨越式发展；要继续加大市场开拓力度，扩大公司经营规模；要继续强化目标责任制的落实，不断提高履约能力和盈利能力；要继续以商务合约、财务资金和设备物资管理为重点，提高系统能力水平；要加大信息化、标准化建设的力度，推动企业管理升级；要加大人才队伍建设的力度，为公司发展提供人才支撑。公司党委书记蔡宝卷就党委工作做了安排部署。

　　局副总经理卢彦斌在会上要求，土木公司今年要继续以开拓市场、加强执行力为工作重点，把报告中的目标与措施落到实处，为局的发展做出更大贡献，为土木公司一千多名员工谋福利。

　　局总经理程贵堂在认真听取了土木公司的工作报告后，简单介绍了总公司和局2012年的发展情况，同时针对土木公司2013年工作提出了几点要求：第一，土木公司新一届领导班子要带领广大员工继续发扬“不怕困难，敢于吃苦”的优良传统，重振士气，鼓舞斗志，凝心聚力谋发展。第二，要立足基础设施业务，加大市场营销力度。重点关注大型土石方工程、矿山剥离、市政道路以及基坑工程；充分利用新疆油页岩项目，掌握油页岩等新能源的开采、利用、运营、管理的核心技术，择机进入新能源业务领域。第三，要裁短管理链条，大力推进机构整合，提高组织管理效率。同时要创新管理模式，如通过购置机械设备，推行机械化作业等手段改变现有的管理模式，实现降本增效的目的。第四，狠抓项目的盈利能力。一方面要加大项目目标责任制的签订、考核和兑现力度，另一方面要通过定期召开经济活动分析会等形式，做好项目前期策划和过程确权等措施，切实控制项目成本，提升盈利能力。第五，要注重人才的培养力度，提升员工的薪酬待遇，力争在三到五年内达到局内平均水平。（陈鸿）