6月15日，局催收清欠工作专题会在北京召开，局在京领导班子，局属14家单位总经理、总经济师和总会计师，局总部相关部门负责人共60余人参加。

　　首先，局总经济师王立杰在会上作了题为《重点抓催收清欠工作，管控应收与营收比例，确保企业又好又快发展》的报告，总结了过去一年催收清欠工作成效与不足，部署了下一步工作安排。局总会计师苏宪龄汇报了股份公司对我局2011年催收清欠工作的考核情况，要求财务系统配合做好相关数据的收集和分析工作。

　　会上，二公司、局上海分公司、局西南分公司作了典型经验交流发言。局总部相关部门详细分析了本系统在催收清欠工作中的作用、任务和安排。局属各单位主要领导分别就应收款项现状、催收清欠工作措施和落实情况进行了汇报。

　　局总经理程贵堂在会上作了重要讲话，主要分为以下四个方面：一是局今年1至5月经营发展形势总体不错，仍然保持较快发展态势；二是我局当前的催收清欠工作形势非常紧迫，压力非常大；三是分析了应收款项居高不下的原因并提出了相关对策；四是要抓好三次经营，强化系统联动。程贵堂总经理强调，催收清欠工作不是一两个部门的工作，要从三次经营全过程、各部门各系统分工配合，形成合力抓催收清欠。要承接好项目优质项目，要做好现场签证索赔管理，做好工期、质量履约，要做好竣工结算和工程款回收。

　　局董事长、党委书记陈建光作了总结讲话。他指出，各单位总经济师是催收清欠工作的主要责任领导，要重点做好项目过程确权和竣工结算，各单位各系统要严格执行局相关管理制度，从三个方面抓执行抓落实：一是落实目标。局要根据各单位实际情况，制定相应管控指标。二是落实责任。公司总经理、总经济师是主要责任领导，要亲自抓项目现金流量管理，项目经理是催收清欠的第一责任人，项目商务经理是第二责任人。三是落实奖罚。今年要制定应收款项管控的专项考核指标，并加大考核奖罚力度，奖罚数额不受年薪顶线和底线限制。（丁继强）