2月9日，北京分公司党委（扩大）会暨2015年度工作会议在局总部大厦14层会议室召开。局总经理程贵堂出席会议并作重要讲话。

　　会上，分公司董事长、党委书记李林鹏作了题为《适应新常态  汇聚新动力  为分公司升级转型提供坚强保证》的党委工作报告，总经理、党委副书记董亚兴作了题为《强基础稳增长  升管理促转型  为谋求分公司持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告，党委副书记、纪委书记吴桂军作了题为《彰显主体责任  聚焦执纪问责  为实现分公司升级转型目标保驾护航》的纪委工作报告。会议确定了北京分公司“强基础稳增长  升管理促转型”的年度工作主题，同时发挥党的引领和纪检监督作用，不断适应新常态，凝聚新动力。

　　会上，局总经理程贵堂首先对股份公司、局2014年的整体运营状况以及2015年的工作思路进行了简要阐述，同时充分肯定了北京分公司去年在核心市场营销、合同质量管理、创高优工作以及劳务管理等方面取得的成绩。就北京分公司下一步发展，程总经理用“五个不断”提出具体要求。

    一是要不断加大市场营销力度。首先要优化市场布局。抓住国家京津冀协同发展、“一带一路”战略机遇，强攻重点区域和重点城市，坚决放弃无效市场，降低项目管理离散度。其次要向高端市场迈进，要提高市场营销品质，不断加大商务和技术的结合力度，力争在超高层、大型公建项目等高端市场取得更大突破。第三，要探索和完善市场营销模式，进一步挖掘和解放项目部的潜力，特别要重点关注项目部市场营销能力的提升。

　　二是要不断加大转型升级力度。要继续优化任务结构，目前北京分公司的任务结构比较合理，但要在保证存量的同时，积极拓展增量，力争在基础设施领域取得更好的成绩；要向融投资带动总承包领域迈进，可以充分利用现有资源，通过多方协作平台，积极参与到多方平台协作的项目运作过程中；要培育和提升工程总承包管理能力。

　　三是要不断加大激励机制执行力度。项目目标责任制无论何时何地，都是强化项目管理的有效途径，这个方向不能变，力度不能松。要切实抓好项目风险抵押金缴纳这个关键环节，坚持奖惩并举，及时兑现，以维护项目目标责任制的严肃性，要以项目目标责任制有效执行来推动项目盈利水平的整体提升。

　　四是要不断加大现场管控力度。要尤其注重质量安全工作，必须加大施工方案执行力度，坚决杜绝不按方案操作、按方案乱操作的行为，确保施工方案的严肃性。同时要结合住建部质量管理两年行动治理方案要求，进一步加大一级建造师考证力度，以适应企业规模日益扩大和管控标准日益严格的发展实际。

　　五是要不断加强人才队伍建设。北京分公司竞聘上岗的做法目前已经走在了局的前列，下一步要继续完善人才培养和使用机制。要切实加强青年人才队伍建设，加大青年人才提拔和使用力度。同时要深入推进内部轮岗交流工作，全面培养复合型人才，为推动北京分公司持续快速发展提供强有力的人力资源支撑。（郑赫  何小龙）