2月3日，投资公司召开党委（扩大）会议暨2015年度工作会议。局总经理、党委副书记程贵堂，局副总经理朱文汇出席会议并作重要讲话。

　　会上，投资公司总经理熊兵作了题为《适应新常态 迎接新挑战》的行政工作报告，党委书记刘建波作了题为《提升品质强服务 围绕中心促发展》的党委工作报告。会议对投资公司2014年工作进行了全面总结，对2015年重点工作进行了安排。明确了投资公司2015年“适应新常态，迎接新挑战，努力实现投资业务大发展”的工作思路，强调要重点从增强市场营销力度、努力拓宽融资渠道、优化组织机构设置、加强人力资源管理、夯实基础管理体系等五个方面推进工作，以确保2015年工作目标的实现。会议要求全体员工围绕中心、砥砺合作，为把投资公司打造成全局最具发展潜力、最具盈利能力的专业公司而努力奋斗。

　　会上，朱文汇副总经理对公司2015年工作提出三点建议。就组织体系如何建设，朱总强调，投资公司正在探索尝试“一条龙”的投资业务管理模式和“矩阵式”的组织架构体系，下一步要围绕业务配置资源，把公司人员划分为“拿项目”与“管项目”这两类，同时以事务为中心，深挖相关信息。就营销模式如何推进，他指出，投资公司需要认真思考适合自己的营销思路，即如何网罗信息、快速研判可行性并在项目落地实施后进行监管。做好这项工作大致有三个途径：紧跟总公司基础设施部、合力开发项目信息，围绕京津冀自主开发信息以及整合局内部单位的信息。就项目管控如何实施。他指出，投资公司要做好项目目标责任制的实施，在目前项目较少的情况下，加强考核体系建设，确定明晰的考核评价机制。

　　会上，程贵堂总经理深入分析了投资公司“小公司大舞台”的形势地位，并指出，投资公司作为全局实现“调结构”的生力军之一，肩负着重要职责。针对公司如何实现快速发展，程总经理提出了三点要求：一是定位上要精准。投资公司刚成立不久，规模小、人数少，但是小公司也有大舞台，也能有大作为。一方面，要坚定发展信心。从全局整体发展战略来看，投资公司处于全局转型升级的排头兵位置，也是撬动全局实现结构调整杠杆的有力支点，使命光荣，责任重大。另一方面，要科学制定“十三五”规划，规划要有前瞻性、科学性、指导性和针对性，并切实做好短期、中期和长期三者的结合。二是重点上要明确。稳增长和调结构的前提在于市场营销。要始终将市场营销作为头等大事，放在一切工作的首位，一把手要亲自抓、亲自管。要抓好区域，紧跟国家战略投资导向，聚焦“京津冀”区域深挖细做；要抓好项目，提高大项目管控能力；要抓好内部，注重调动和整合局内部信息和资源；要抓好外部，紧跟股份公司基础设施部步伐，借船出海，力争做大做强我局的投资业务。三是模式上要创新。与国际国内做的优秀的大企业相比，全局投资业务存在起步晚、管理经验和基础相对薄弱等问题，要做强做大投资业务，需要我们为之付出许多努力。面对竞争日益激烈的投资市场，要“先做熟，慎做生”，循序渐进，步步为营。先把熟悉业务做好，即做好融投资带动总承包业务，并力争在基础设施尤其是轨道交通业务取得新的突破。其次要在融投资模式、考核激励模式、人才培养模式等模式创新上下功夫，以新模式、新方法、新经验推动投资业务整体水平的提升。（吴银花）