7月29日，局“十三五”战略规划专题调研会（南方片区）在深圳召开，局董事长、党委书记陈建光，总经理、党委副书记程贵堂，局副总经理石雨、朱文汇、卢彦斌，总会计师刘冬，副总经理孙占军出席。会议由局“十三五”战略规划工作小组组长、副总经理朱文汇主持。
会议首先由局企划部作了《局十二五发展规划执行情况》的专题汇报，通过大量的数据分析对局及局属各单位“十二五”发展规划的完成情况进行科学、全面的回顾。随后，参会的九家单位主要领导分别对本单位“十二五”发展规划主要指标的完成情况和“十三五”战略规划的编制情况进行汇报。
会上，孙占军副总经理从发展机遇的角度提出发展海外业务正当其时，并从预备期和发展期两方面对如何发展海外业务进行要点说明。在预备期，重在认识市场、建立体系、组建团队和找准目标。在发展期，要重视人力、薪酬等各种措施的制定；要由主要领导对海外业务进行强力推动；要抓好项目，实现在国内与业主完成合同签订；要做到考核落地，加强公司对海外机构的考核。
刘冬总会计师指出，财务、资金工作要在“十三五”期间推动管理升级，相关管理工作要由被动变为主动，实现财务资源重组。通过财务工作创新，推动财务资金拓增量的发展，借助超短融、资产证券化等新的融资手段，调整企业财务结构，降低财务费用，优化发展质量，为局“十三五”转型升级提供充足的财务资金支持。因此，他要求各级财务管理人员要从传统思维中跳出来，为局在资本运作领域的发展做好思想准备。
卢彦斌副总经理表示，各单位要预判好未来的经济发展形势，在GDP转向中高速发展的前提下，做好业务结构的优化工作。他建议各单位结合自身优势，在做精房建业务的基础上，做好基础设施业务，并逐步形成一定的专业特色，切勿盲目地进行转型升级。他同时指出，做好基建业务的关键在于做好人才队伍建设，要重视引进人才，更要重视留住人才，防止人才外流。
朱文汇副总经理在发言中对各单位“十三五”战略规划的编制工作提了“一个要求、四点建议”：“一个要求”是要在认真领会局主要领导在北方、南方片区讲话精神的基础上，结合本单位实际情况，在八月底完成本次规划的编制工作。“四点建议”具体为:一是做好对“十二五”亮点工作的总结；二是对内部发展不平衡的原因，在目标责任制、激励机制的制定以及执行的刚性等方面进行深入分析；三是规划内容中重视对市场管控能力方面的建设；四是要在规划中对大项目经理部的机构定位进行思考。
石雨副总经理在发言中首先强调了编制“十三五”规划的重要性，并指出规划的编制要紧跟国家五年规划和相关发展战略。局在“十一五、十二五”期间保持了高速的发展，关键是做到了两点，一是定位准确，以房建业务为主，抓住了房地产市场发展黄金十年的机遇；二是通过目标责任制的深入实施保证了项目履约，形成了良好的品牌口碑。但是，同时也曝露出转型升级后劲不足、市场布局不尽合理等问题。在此基础上，他建议在“十三五”中，一是注重培育区域竞争优势和产品竞争优势，做到保存量、拓增量，同时避免一哄而上；二是以投资为杠杆，利用现有的业务板块，强化专业配套能力；三是要对组织架构进行必要调整，满足市场定位要求；四是要继续深入推进项目目标责任制。
程贵堂总经理在讲话中首先对“十二五”规划中各项指标完成情况给予了肯定，同时指出了三点不足：一是业务板块发展不平衡，基础设施业务和海外业务规模仍然偏小；二是局属各单位发展不平衡，单位间在规模、利润方面的差距在不断拉大；三是“十二五”规划目标没有完成的单位数量较多，未来“十三五”期间的发展难度将会更大。因此，各单位的规划编制要做到科学合理，注重规划的完成与落地。
随后，程总经理重点从五个方面对各单位的规划提出具体要求：一是重视新市场的开拓，优化市场布局，对好的市场要持续深入、重点推进，积极抢占高端市场并不断对周边城市进行辐射。二是做好保存量、拓增量，在“十三五”期间确保10%以上的增长速度。在保存量方面要做到巩固现有大业主，同时提高自身经营质量，通过精细化管理提升规模效益；在拓增量方面要做到进一步加大融投资推进力度，提高基础设施施工的业务比例和投资份额，同时切实做大海外业务，争取“十三五”期间再拓展1-2个国别市场。三是转型升级要有重点，各家单位做好转型方向的规划，在“铁公机”和城市轨道交通等领域形成不同的竞争优势，并在过程中重视发挥专业公司和专家队伍的专业优势。四是做好规划衔接工作，确保各项指标设计科学合理。规划内容要重视职工福利建设，提升职工幸福指数。同时要重点做好人力资源方面的规划，对基础设施建设、海外业务的人才队伍建设提供有力支撑。五是要提高思想认识。纲举则目张，“十三五”规划事关全局未来五年的发展，各单位特别是主要领导要高度重视，认真对待，确保规划编制的科学性、前瞻性和可操作性。
会议最后，陈建光董事长发表重要讲话，他首先对参会各单位汇报的规划编制内容给予充分肯定。随后，陈董事长在讲话中指出目前我国经济处于“换档变速期”，未来国民经济的实际增长速度尚不够明朗，同时企业的规模水平也达到了一定高度，以往的高增速水平难以再持续，因此当前的形势从“内外”双方面加大了局及各单位“十三五”规划编制工作的难度。
陈董事长要求，大家一方面要把握好经济“新常态”，对未来五年的经济增长速度做出一个较为准确的判断，“十三五”期间GDP增速维持在7%左右的可能性较大，要在此基础上对公司的发展做出精准定位。另一方面，要调整好三个方面的观念，主动适应经济增速换挡带来的变化：一是打破惯性思维，调整速度观念。“十三五”期间的产值增速将难以再现“十一五、十二五”期间20-30%的高速增长水平，全局整体增速可能维持在10-15%左右。二是调整方式观念。要转变现有的规模效益增长方式，从依靠增加资源投入的“摊大饼”式的外延型增长转变为依靠优化结构和提升发展质量的内生型增长。三是调整模式观念。要转变现有的商业模式，从施工型企业转向施工+投资型企业。以上三方面的调整，在过程中可能会出现多重挑战，也可能会使大家在思想上、行动上产生纠结。
如何才能做到“成大事者不纠结”？陈董事长通过引用曾国藩的三句话“未来不迎，当下不杂，过往不恋”，巧妙破题，为与会领导提前解开未来可能会产生的“纠结”。
陈董事长强调要运用唯物辩证法的观点，从积极主动的角度来理解这三句话。所谓“未来不迎”是指做事要尊重客观规律，顺应发展潮流，时机未成熟时不勉强去做，时机成熟时要积极主动去做。否则，在企业经营的过程中就有可能做出与市场规律和客观实际相违背的事情，犯下“王莽新政”式的错误。这也是二局在“十一五、十二五”期间暂时没有大规模推进投资、BT类业务的重要原因，因为当时的法律环境尚未成熟。
现阶段，对于施工企业来说，时机已经成熟可以做的事情有三件：第一件事是工程总承包。当前这类业务已经出现了很大的市场需求，我们已经跟万达展开了“总承包交钥匙”的合作，并且首创等房地产企业也在跟进。这类业务具有很强的生命力，也是国际上通行的做法，因此工程总承包的实施条件是成熟的。第二件事是融投资带动总承包。目前财政部、国家发改委已经分别发文鼓励PPP模式的发展，专项立法工作也在紧张的制定过程中。融投资带动总承包业务的法律、政策环境正在逐步完善，省市两级地方政府对于PPP项目也有着很高的推广热情。同时，局经过前期的高速发展，积累了相当的资金实力，并且可以通过创新融资手段，借助资本市场盘活大量的应收账款和固定资产，解决了资金方面的难题。因此只要项目合适，就可以放心地发展融投资带动总承包业务。未来核电分公司一定要走投资——建造——运营一体化的发展道路。第三件事是走向海外。随着“一带一路”等国家战略的实施，股份公司对海外经营权的下放，为局海外业务发展营造了良好的外部条件。
在谈及未来时，陈董事长还特别与大家分享了他作为国企当家人所孜孜追求的“四有”经营理想：
第一个“有”是企业有地位。地位需要实力支撑，二局已经连续两年在“建筑企业百强竞争力”排名中位列第二；地位需要品牌支撑，中建二局品牌的市场认同度非常高，通过多年来在现场、履约、质量等方面的不懈努力，一座座竣工的建筑成为二局不倒的口碑；地位需要尊重支撑，二局由单一的承包商发展为承包商和投资商，赢得了政府和市场的尊重。
第二个“有”是员工有机会。让员工通过努力都能够拥有人生出彩的机会，在选人、用人方面做到“公平、公正、公开”。这一点非常重要，是维持企业凝聚力、调动员工积极性、挖掘基层创新能力最为行之有效的办法。在过去的十年中，二局坚持不搞裙带关系，在用人方面取得了优秀的成绩。一大批70后、80后的青年员工依靠自身能力和过硬业绩纷纷涌现出来，在各级岗位上挑起大梁。“十三五”要继续坚持这种做法，尽可能做到机会均等，营造和谐二局。
第三个“有”是领导有奔头。让各级领导干部有序的、有规则的晋升。通过职务、待遇、荣誉等有形和无形的激励手段让干部感受到组织的关心，使领导干部能够充分发挥潜能，带领公司员工和广大农民工兄弟奔向小康，帮助各级领导干部更好地实现自我价值和社会价值。
第四个“有”是生活有品位。品位不仅是指物质生活，更重要的是指有层次、有高度、有追求的精神生活。建议大家多读书，提高修养，追求有品位的生活。通过对理想的追求，在尊重客观规律的前提下，主动而不盲动的在“十三五”期间做好“未来不迎”的几件事，推动局进一步的发展，对全体二局人来说也算得上是功德圆满。
所谓“当下不杂”，陈董事长强调是做好当前的工作，保持定力，不见异思迁。今年是“十二五”的收官年，做好当前的工作既关系到“十二五”的圆满收官，也关系到“十三五”的顺利开局，处于转折点上，因此做好这一点显得尤为重要。要做到“当下不杂”，需要做好以下几方面的工作：第一，各单位要通过今年的努力，尽力完成各自“十二五”主要经济指标的规划值。第二，根据当前的经济发展形势，做好产能的调整工作。项目规模的缩小、项目数量的增加对项目部的建设提出了新的要求。要做好项目部人员、资源等要素的调整工作，实现优化资源配置，提高要素联动水平，适应当前发展的需要。第三，对项目管控的激励、约束机制需要坚持，市场现场之间的循环工作要坚持做好。第四，思想保持定力，管理保持章法。曾子说：“定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。在当前的形势下，只有思想、管理保持定力才能最终有所得，才能做到“当下不杂”。
所谓“过往不恋”，陈董事长强调是正确地对待过去的成绩与不足，不沉浸其中，通过对经验和教训的总结，探寻客观发展规律，明确未来前进方向。因此做好这一点就要坚持以往工作中一些成熟的管理方法。一是要继续重视战略管理。《素书》中提到“走不视地者颠”，对战略管理的重视有助于我们看清前进的方向，防止在发展中走弯路。二是要继续坚持底线管理。这一点也与目前党中央的做法保持高度一致。三是要继续坚持激励机制。对于合理合法的、企业制度明确规定的激励机制，例如项目目标责任制要始终坚持。四是要继续坚持样板引路。通过在公司、在片区设立样板项目，提供相互观摩、交流、学习、提高的机会。五是要继续坚持“超越”文化。企业文化的通俗概念就是受到企业员工广泛认可的，比较一致的价值取向、道德标准和行为规范。只有将文化从“神坛”上请下来，才能展现其强大的生命力，否则将最终被边缘化。二局在“十一五、十二五”期间通过实践提炼出来的“超越”文化是一种健康、积极向上的优秀企业文化，值得坚持。
局总部相关部门负责人、南方片区五家局属二级单位的党政主要领导、规划编制的分管领导、部门负责人及特邀参会的深圳片区四家局属三级单位主要领导共40余人参加会议。（宁一伟 宋双 何小龙 徐世新）
