1月6日，局安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）在京召开。局党委书记、董事长石雨及局全体领导班子成员参加会议，会议由局党委副书记、总经理魏德胜主持。

　　会上，局安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。石雨向局属二级单位发放2023年度《安全生产责任书》、《质量管理目标责任书》、《环境管理目标责任书》。

　　针对局2023年度“安质环”工作，石雨提出五点要求：

　　一是坚持正确政治方向，落实央企责任担当。要牢固树立“人民至上、生命至上”的安全理念。坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，锚定“零生产安全责任事故”目标，把保护员工生命安全作为践行党的二十大精神的具体体现。要牢固树立“建人民满意工程”的质量目标。以“守住质量底线、铸就品质高线、降低质量成本”为主线，把建人民满意工程的初心融入血脉，始终以客户满意、人民满意为标尺，推动质量与效益互促共进、现场与市场循环发展。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的环保理念。坚持绿色发展，深入推动绿色建造，更加务实有力的举措，着力补齐各项短板和不足，推动生态环保工作持续向前。

　　二是坚持问题导向，严守安质环管控底线。强化安全目标责任意识。各级主要领导要做好履职表率；班子成员要抓实分管领域安全；总部部门要“照单履职”；各项目部要持续压实安全责任体系、保障体系、实施体系和监督体系责任，凡发生责任事故，要刚性问责。加强质量风险管控能力。要严守涉及影响工程结构安全和使用功能的底线，推行质量执业能力教育培训和考核认定，实现质量管理行为、工程实体质量控制标准化。精准提升环境治理质量。建立健全建筑垃圾减量化工作机制，开展绿色策划、推广绿色施工，采用先进技术、工艺、设备和管理措施，全面实现“十四五”末建筑垃圾减量目标。

　　三是坚持系统思维，优化安质环管控机制。强化安全双控机制。要坚决将风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，要统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩把分包纳入总包管理体系；要加强工序安全管控，从根本上消除隐患、从根本上解决问题。做好过程一次成优，全面提升质量效益。要加强项目质量策划、加强过程旁站监督，杜绝“事后补救”；要结合创高优计划，做到自然成优、过程精品，实现低成本运营、高品质建造。坚持绿色低碳发展，压紧压实环保责任。提高节能减排意识，探索推进绿色建造技术，降低企业能耗，在新业务领域形成新核心竞争力。

　　四是坚持创新和数字化建设，促进安质环高效提升。要全面推广使用中建智慧安全平台，利用“云检查、云诊断、云监督”等实现“实时监控、实时预警、实时报统”,提高安全管理效能。推进全局所有单位及项目质量管理信息化系统有效应用，实现全周期、全要素的数字化管控。

　　五是坚持抓关键环节，确保岁末年初安全生产万无一失。切实做好季节性施工管控。各单位要做好动火动焊、易燃可燃物、用电用气、电动车辆、危险化学品、临建设施、消防设施等排查整治，杜绝因消防、天气等原因造成施工险情。切实做好节前安全生产。节前要组织覆盖所有项目的大检查，确保在安全的部位、安全的状态暂停施工；要加强应急值守、杜绝突发事件；对连续施工的项目，要做好人文关怀、有序组织生产。切实做好节后安全复工。各单位要做好节后复工复产策划，统筹好“人机料法环”及复工准备，做到“六不复工”、执行“双签审批”，把牢复工安全关，确保平稳高效复工复产。

　　为落实董事长讲话指示要求，魏德胜强调：一要抓实安全生产，各级党政一把手必须亲自抓安全生产，织密安全管控体系，压实各方安全责任，坚决守住“零”生产安全责任事故目标。二要抓牢质量管控，要扎实开展“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”，推进实施《全过程质量控制管理规程》，严把项目质量关，争当中国建造的“质量标兵”。三要抓好环境管理，要严格按照“党政同责、一岗双责”要求，健全环管体系、落实环保制度，切实提高各层级环境管理人员的履职质效；要加强“信用中国”等平台的维护，确保不出现损害企业信誉的环境负面事件发生。

　　会议以主会场会议加视频会议形式召开，局领导班子成员；局总部部门正职（含主持工作的部门副职）及以上人员，局团委书记；总部派出机构主要负责人；局属二级单位党委书记、董事长、总经理，共108人在主会场参会。局总部部门副职；总部派出机构，局属二、三级单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，共2658人分别在215个视频分会场参会。（质量管理部）