单月产值过亿！历经1年努力，在商务、生产、技术“铁三角”的系统、密切联动下，中建二局华东公司海南海花岛项目终于“拨开云日见月明”。
　　更令人欣慰的是，项目还收到了业主的表扬信——“海南海花岛世界童话主题乐园‘龙山’项目钢结构工程是海花岛的标志性工程，也是全球罕有的大型人造假山项目。项目团队大胆进行技术创新，狠抓人才机落实，完成了钢结构工程目标，特此进行表扬！”

　　对项目员工来说，这是一次破釜沉舟般的“逆袭”。大家的兴奋，来源于“从怀疑到肯定”的进步，更源于项目所有人心里都“憋着的一股劲”。从每月产值2000多万到1个多亿的华丽涅槃背后，有压力、有反思，更有牺牲和奉献。
　　“商务部同事一年没回过家，商务经理错过了爱人的手术陪护，工程部、技术部小伙总是背着藿香正气水一大早就出门，在项目一泡就是一整天……”项目经理陈新奎简单的话语，道出海花岛项目团队的“攻坚之难”。
　　2019年初，“商务管理”曾一度困扰着项目，公司商务部一次次“蹲点指导”下，项目狠下决心，一次次碰头会，让商务、生产、技术三个系统找到了各自问题。“技术不能预见性地统筹策划、前置问题并加以解决，生产进度就会受阻，进度节点延误，产值确认就会受到影响”，这是一道环环相扣的“综合”命题，“铁三角”没有一方能置身事外。
　　恰逢项目“硬骨头”龙山施工的关键阶段，原计划的混凝土浇筑施工，为建设推进带来重重困难，满堂架材料需用量巨大，项目地处偏远，钢管等都要内地运输，此为一难；浇筑工作量大，人工不足，此为二难；没有结构板的混凝土结构，施工难度大，通行不便，危险性高，此为三难。经过反复研究，技术部决定在后续假山施工中变混凝土结构为钢结构形式，从钢结构的尺寸、形状，到工期、预算和具体工艺说明，方案的变更，为进度推进按下了“快进键”。
　　为了交出满意的履约答卷，生产部门变“被动”为“主动”，在游乐轨道阻挡脚手架搭设、业主协调的设备单位处理不顺利的情况下，工程部直接上阵攻坚，全体人员“钉”到工作面去，手把手指导测量数据，对设备安装进行优化，治“顽疾”于毫末。商务部在对项目成本全面盘查的基础上，深入挖掘多项成本争议点、攻坚重点，有理有节地与业主沟通，为商务工作推进奠定了扎实基础。
　　时值春节，眼看进度节点还差一点就能赶上，项目经理征求大家意见，“过年可以休息几天，想留下来值守的举下手”，一个、两个、三个……大家用一双双坚定的“举手”回答——“一鼓作气，拼下节点！”与此同时，项目党支部成立党员防疫突击队，在施工生产与防疫抗疫并行的情况下，发挥党员的带头作用，由全体党员负责对项目进行每日消毒清扫，建立员工健康档案，让大家在一心向前冲的同时，没有后顾之忧。
　　有了良好履约的带动，项目产值确认顺畅了，通过合理控制工序穿插，共性措施兼顾设计、使用，一项措施多工序利用，分包成本管控也随之得到了加强。这才有了单月产值超1亿的优秀“成绩单”。
　　“三千里海岸线上，刻印丹心一片。”海花岛项目部用“蜕变”证明，只要一个团队，形成一套科学管理，瞄准一个目标，横下一条心往前冲，便一定无往而不胜。（郝帅 王玮捷）